Среднее звено

Cтраница 1

Средние звенья корыт освобождают от крышек, подшипников, валов и соединяют болтами между собой и с концевыми корытами на фланцах. [1]

Структурная схема управления магистральными трубопроводами, нефтебазами и АЗС. [2]

Среднее звено является одним из основных органов хозяйственного управления магистральными трубопроводами. [3]

Среднее звено обычно представлено управленческими компаниями государственного имущества провинциального и муниципального уровней ( ГИПМУ), которые действуют по аналогии с современной холдинговой компанией. [4]

Средним звеном внутри контура изогипсы - 3500 м фундамента является Мургабская впадина, ограниченная на севере и северо-востоке Репстекским региональным разломом, на западе - Теджспским разломом, отделяющим ее от Предкопетдагского прогиба; на юге - северным склоном Кушкинской зоны поднятий; на востоке - Мургабская впадина прослеживается в район Афганистана. [5]

Средним звеном в управлении отраслью являются всесоюзные или республиканские промышленные объединения. Они создаются в тех случаях, когда не представляется целесообразным объединить предприятия той или иной подотрасли в производственном объединении ( первичном звене) и подчинить это объединение непосредственно министерству. Всесоюзное или республиканское промышленное объединение представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс и включает промышленные предприятия, научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические и другие организации, обслуживающие данную подотрасль. Оно действует на основе хозяйственного расчета и обеспечивает полное возмещение затрат на производство, включая и затраты на развитие производства. [6]

В среднее звено схемы входят установки, создающие образцовые среды - паровоздушные или парогазовые смеси с заданными значениями влагосодержания, а так - же образцовые приборы. [7]

Располагая среднее звено трехзвенного отрезка между узловыми точками, имеем, что одно крайнее звено будет на одной узловой точке, а другое - на другой. [8]

Уровни ( пирамида управления. [9]

Руководители среднего звена обеспечивают координацию и руководят работой младших начальников. Характер работы руководителя среднего звена в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом, руководители среднего звена как социальная группа испытывают особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течение 80 - 90 - х годов, волна корпоративных слияний для повышения эффективности компаний также вызвала радикальное сокращение руководителей этого звена. [10]

Подразделения среднего звена - производственно-сбытовые отделения и их группы - выделяются преимущественно по принципу однородности производимой продукции, по функционально-технологическому ( сборочное, штамповочное, сбытовое) или ( в крупных транснациональных корпорациях) региональному принципу. Отделения, которым подчинены заводы соответствующей специализации, получили значительную автономию в управлении НИОКР, производством и сбытом в рамках установленных для них сфер деятельности и общих установок и принципов корпоративной политики. В корпорациях США и Западной Европы их самостоятельность ограничена, главным образом, лишь в решении финансовых вопросов, когда речь идет о крупных инвестиционных проектах, модернизации производства. В Японии отделения обладают в целом относительно меньшей автономией, особенно в вопросах кадровой политики, отношений с внешними поставщиками и ряде других. [11]

Руководитель среднего звена, способный играть роль помощника ведущего руководителя. Данный сотрудник обязан быть основным инструментом коммуникаций, поскольку он владеет всей информацией по проблеме и обладает немалой властью в рамках организации, находясь между руководителем высшего ранга и сотрудниками более низкого уровня. В крупной компании таким человеком с успехом может быть пресс-секретарь или специальный сотрудник по коммуникациям. В других компаниях высшая персона по коммуникациям не всегда может рассматриваться как подходящая для подобных целей, т.к. не всегда владеет необходимой информацией и имеет глубокие познания в соответствующих областях. [12]

Менеджеры среднего звена и супервайзеры также являются членами организации, которые играют очень важную роль в культурной динамике охраны труда. В исследовании более чем тысячи супервайзеров нижнего звена Симард и Марчанд ( 1994) демонстрируют го, насколько сильно супервайзеры вовлечены в поддержание культуры безопасности труда, хотя при этом их культурные паттерны могут заметно отличаться. На некоторых рабочих местах доминирующим паттерном выступает так называемая иерархическая вовлеченность и этот паттерн во многом является ориентированным на контроль; в других организациях более распространена вовлеченность участия, потому что супервайзеры разрешают и стимулируют рабочих к участию в деятельности по предотвращению несчастных случаев; и в очень небольшом количестве организаций супервайзеры полностью делегируют работникам заботу о безопасности. Легко проследить соответствие между этими стилями управления в сфере безопасности на уровне супервайзеров и паттернами высшего руководства. Тем не менее, исследования Симарда и Мар-чанда показывают эмпирическим путем, что это соответствие не является полным. Это доказывает гипотезу Петерсена, считающего главной задачей высшего руководства построение сильной, ориентированной на людей культуры безопасности именно на уровне средних менеджеров и супервайзеров. [13]

Руководитель среднего звена на предприятии - ключевая фигура, выполняющая многообразные социальные роли. [14]

Руководители среднего звена, как правило, занимаются координированием и контролем деятельности руководителей низшего звена, а также оказывают помощь руководителям высшего звена в принятии решений. Кроме того, они играют роль посредников между руководителями высшего звена и руководителями низшего звена. Рассмотрим их функции подробнее. [15]

Страницы: 1 2 3 4