Cтраница 2
Для каждой установки составляются должностные и технологические инструкции по обслуживанию оборудования, ремонту, технике безопасности, предупреждению и ликвидации аварий и т.п., а также технический паспорт, исполнительные оперативные и технологические схемы трубопроводов и арматуры различного назначения. Знание инструкций и ПТЭ является обязательным для эксплуатационного персонала. Знания персонала систематически проверяются. [16]
Предварительный контроль осуществляется до начала непосредственных работ. Объектом контроля могут быть все виды ресурсов. При контроле человеческих ресурсов анализируются деловые качества, профессиональные навыки и знания персонала. [17]
Мастер ( механик), который допущен к руководству эксплуатацией установок, работающих под давлением, должен пройти квалификационную комиссию и получить соответствующее разрешение на право обслуживания подобных установок. И только после этого мастер ( механик) является лицом, ответственным за безопасное действие сосуда или установки. Мастер ( механик) обязан в своей работе руководствоваться правилами устройства и безопасной эксплуатации сосудов, работающих под давлением. Через каждые 12 месяцев следует проверять знания персонала, обслуживающего подобный сосуд. Работу установки, находящейся под давлением, прекращают в следующих случаях: если давление поднимается выше установленного, несмотря на принятые меры; при неисправности предохранительных клапанов; при обнаружении течи жидкости, утечки пара, газа, при обнаружении трещины или выпучины; при возникновении пожара, угрожающего нормальной работе установки; если неисправен манометр; при неисправности или при неполном количестве крепежных деталей крышек и люков. [18]
Высокая скорость изменения окружающей среды обусловливает необходимость обновления базовых знаний менеджеров и персонала компании. Университетские дипломы становятся всего лишь напоминанием о прошлом. В случае, если компания начинает реорганизацию структуры и бизнес-процессов, обучение на рабочем месте не позволяет сотрудникам надежно закрепить получаемые навыки. Современные менеджеры должны создавать обучающиеся организации, в которых навыки и знания персонала постоянно обновляются. [19]
Именно на этом этапе к реальной работе начинают привлекаться руководители, администраторы информационной безопасности и другие сотрудники структурных подразделений. Здесь очень важно довести до людей, что эта работа нужна прежде всего им самим, поскольку позволяет по-новому оценить имеющиеся активы, если надо пересмотреть приоритеты в работе, выделить наиболее важные и уязвимые места, тем самым минимизировать риски, связанные с возможным нарушением работы оборудования, автоматизированных систем, сохранением баз данных, возникновением других инцидентов. При этом необходимо подчеркнуть, что именно руководитель конкретного подразделения в полной мере отвечает за вопросы информационной безопасности на своем участке. Кроме того, если за него такую оценку защищаемых активов сделает кто-то другой ( например, управление безопасности) и при этом приоритеты будут расставлены неправильно, без учета специфики выполняемой работы и знания персонала, то могут возникнуть сложности при разборе неких событий, связанных с нарушением требований безопасности. [20]
Разумеется, уравновешивание информации о нагрузке не является настолько универсальной процедурой, что из любой малодостоверной информации о характере изменения нагрузки может быть получен достоверный режим напряжения в сети. Одним из основных видов информации, который поступает от персонала электрических сетей, является характер графика нагрузки, или тип графика нагрузки. В распоряжении персонала электрических сетей имеется альбом типовых графиков нагрузки, и в задачу персонала входит выбор определенного графика из альбома для каждой трансформаторной подстанции. Тогда коррекция нагрузок ( разнесение небаланса) наиболее эффективна. Если же к этой процедуре подойти формально в расчете на то, что все равно будет произведено уравновешивание и нагрузки будут как-то сбалансированы, то могут получиться совершенно нереальные ситуации. Поэтому профессиональные навыки и знания персонала, используемые как важное дополнение к измерениям, должны непрерывно совершенствоваться и углубляться, причем здесь этому совершенствованию помогает сама процедура моделирования. [21]