Измерение - результат
Cтраница 3
Элементы отчета о прибылях и убытках, связанные с измерением результатов деятельности организации, включают доходы и расходы. Каждый элемент может состоять из нескольких единиц информации, что заставляет структурировать элементы отчетности, выделять субэлементы - классифицировать показатели в подклассы, подгруппы с целью представить более детальную и правдивую информацию, удовлетворяющую потребности разных пользователей. [31]
 |
Методика сбалансированной оценочной ведомости. [32] |
Концепция сбалансированной оценочной ведомости, заимствованная из TQM, предусматривает измерение результатов не только внутренних процессов, но и самой стратегии. [33]
Коммутационные панели служат для задания условий задачи на сетки и измерения результатов решения; панели межблочных соединений соединяют сетку с другими блоками. Модель имеет блоки питания, сигнализации и управления. [34]
Более благоприятные в сравнении с оценкой качеств личности претендента возможности измерения результатов деятельности руководителя отнюдь не означают, что здесь нет проблем. Проблемы есть, и довольно серьезные. [35]
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, и если нет - для разработки корректирОЕЮчных мер Друг ими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям ( или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета. [36]
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет - для разработки корректировочных мер. Другими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям ( или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета. [37]
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, и если нет - для разработки корректирОЕЮчных мер Друг ими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям ( или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета. [38]
В типовых методиках разработки годового и пятилетнего планов предусмотрены формы и показатели измерения результатов и затрат при внедрении мероприятий по новой технике. [39]
Небольшие фирмы меньше и хуже заботятся об установке четких целей и систем измерения результатов деятельности. [40]
Небольшие компании меньше и хуже заботятся о постановке четких целей и внедрении систем измерения результатов деятельности. [41]
Таким образом, в ходе СЕА-анализа проводится несложное, привязанное к определенному сектору производства измерение результатов и с его помощью можно подсчитать затраты, требующиеся для достижения различной степени снижения количества несчастных случаев и смертности на производстве. [42]
Смещаются и другие акценты, в частности с измерения затрат центр тяжести переносится на измерение результатов. Традиционный подход в государственном управлении постоянно концентрирует внимание на объемах затрат государственных средств, при этом реальный результат остается в тени. Новый подход менеджмента в государственной службе основное внимание переносит на измерение и мониторинг результатов, которые получены в процессе тех или иных действий государственной службы. [43]
Таким образом, расширяется применение средств вычислительной техники, на которую возлагаются такие функции измерения результата обучения, как учет текущих и итоговых измерений, учет и обработка данных, полученных в предшествующих циклах изучения дисциплины, планирование процесса предстоящего измерения. [44]
Способ определения степени достижения поставленных целей и реализации намеченных задач ( критерии и показатели измерения результатов деятельности) рекомендуется разрабатывать совместно с подчиненными и ввести в действие с их согласия. При этом особого внимания заслуживает объективное измерение факторов, являющихся критическими для оценки уровня выполнения делегированных функций. Контроль оправдывает себя в той мере, в которой своевременно устраняются обнаруженные недостатки и распространяется положительный опыт, принимаются меры воздействия в отношении виновных и поощрения добросовестных, высокорезулътативных работников. [45]
Страницы: 1 2 3 4