Cтраница 2
Поскольку совещание признано формально организационной и регламентированной процедурой группового взаимодействия участников в рамках формальной структуры коллективов, то достоинствами его являются: 1) систематичность и четкость функционирования ( надежность); 2) возможность централизованного принятия решений; 3) способность стимулировать коллективное стремление к достижению целей; 4) возможность выработки оптимальных групповых решений на основе критического сопоставления всех за и против. [16]
В определении присутствуют следующие ключевые слова: 1) процедура, 2) последовательность решения учетных задач, 3) квалификация, 4) факт хозяйственной жизни, 5) регистрация, 6) группировка, 7) интерпретация ( анализ), 8) возможность принятия решений. [17]
Результаты сравнения анализируются, затем вырабатываются решения. На рисунке показана также возможность принятия решений на основании результатов контроля и анализа. [18]
Анализ работы советов директоров акционерных обществ позволяет дать некоторые рекомендации. Если устав общества предусматривает возможность принятия решений советом директоров ( наблюдательным советом) общества путем заочного голосования ( опросным путем), необходимо четко определить круг тех вопросов, которые не могут быть приняты подобным образом. [19]
Система внутреннего контроля должна начинаться с контроля за подбором и расстановкой кадров. При этом необходимо исключить возможность принятия решений, затрагивающих финансовое состояние кредитной организации, лицами с сомнительной деловой и общественной репутацией, недостаточно компетентными для принятия соответствующих решений. Для достижения этой цели службы работы с персоналом и обеспечения безопасности должны иметь четкие критерии квалификационных ( образование, стаж) и личностных характеристик сотрудников применительно к содержанию работы и объему ответственности. Служба внутреннего контроля осуществляет контроль за соблюдением установленных критериев, а по определенному кругу работников, которые в силу служебного положения принимают решения от имени всего банка, согласовывает назначение на должность. [20]
Важно заметить, что только полная выплата дивидендов ( т.е. всего размера объявленного дивиденда по данному виду привилегированных акций) по предыдущему в очередности виду привилегированных акций дает право объявить о выплате дивидендов по следующему виду акций. Частичная выплата дивиденда по определенным акциям исключает возможность принятия решения о выплате дивидендов по следующему в общей очередности виду акций. [21]
X, определяющего решение, которое необходимо принять по окончании испытаний. Нуль включен в множество J для учета возможности принятия решения без испытаний. [22]
Однако при обратном способе к этим проблемам добавляется еще одна, связанная с последовательностью оценки условий в условной части ПП. При обратном способе возможность применения выбранного ПП не всегда означает возможность принятия решения в данный момент и возможны случаи, когда факты, на которые ссылаются в каждом условии, должны быть определены с помощью вывода. [23]
Из опыта хорошо известно, что при некоторых свойствах как измеряемой величины ( или процесса, информативным параметром которого она является), так и средств измерений погрешность измерений будет разной при одних и тех же значениях измеряемой величины ( и других условий измерений), но при разных скоростях ее ( или процесса, информативным параметром которого она является) изменений. Поэтому целью классификации измерений на статические и динамические целесообразно считать возможность принятия решений о том, нужно ли при конкретных измерениях учитывать скорость изменения величины или нет. Погрешности, вызываемые влиянием именно скоростей изменения измеряемой величины ( или процесса, информативным параметром которого она является; в дальнейшем эта конкретизация не будет упоминаться - она будет подразумеваться сама собой), называются динамическими погрешностями. [24]
Проведение работ на каждом этапе регламентируется конкретным заданием и приемкой результатов на соответствие выданному заданию. При завершении каждого этапа и передаче работ в следующее подразделение имеется возможность принятия решения руководством предприятия о продолжении дальнейших работ или их прекращении. Последовательная организация работ имеет свои достоинства и недостатки. [25]
Для ряда случаев, когда удается количественно описать свойства оптимальной точки, рассматриваются модели компромиссов, решающие поставленную задачу за одно обращение человека к ЦВМ. Для остальных случаев указываются способы определения точек области компромиссов, дающие возможность принятия решений при человеко-машинных методах оптимизации векторной функции потерь. [26]
При анализе политического конфликта важно иметь в виду различие между борьбой за властные полномочия как таковые и конфликт идеологических установок и позиций. Борьба за реальные властные полномочия, за определенные позиции в политических структурах, за возможность принятия решений или влияние на процесс выработки этих решений представляет собой сердцевину политического конфликта. В этом пункте сосредоточены, как правило, ближайшие интересы конкурирующих между собою групп. [27]
Эти признаки могут быть заданы в количественной и качественной формах. Выбранные критерии отказа должны обеспечивать простоту обнаружения отказа, а также достоверность и однозначность установления факта отказа, исключающие возможность принятия ложного решения. [28]
Следует отметить, что всеобъемлющее теоретическое обоснование влияния социальных отношений как на возникновение стресса на рабочем месте, так и на поведение являет собой крайне сложную проблему, требующую дальнейшей проработки. Влияние на возникновение хронических заболеваний таких факторов, как коллеги по работе и начальство, менее выражено, чем влияние возможности принятия решений. При этом фактор социальных отношений может значительно усиливать, равно как и ослаблять возбуждение нервной системы, которое способно выступать как стимулятор риска в цепи социальная ситуация - заболевание. Опыт работы, который снижает стресс на рабочем месте, не обязательно будет соответствовать той величине в модели требования - контроль, которая характерна для активного поведения. Развитие коллективных форм активного поведения, скорее всего, должно сосредоточиться на распределении и максимальном использовании компетенций, коммуникативной структуры и профессиональных навыков, на координации возможностей и эмоционально-интеллектуальных способностей ( Големан. [29]
Хороший и постоянный внутренний контроль требуется всем организациям. Налаженная система внутреннего контроля противодействует возникновению ошибок, которые могут быть в текущей работе, и, следовательно, сводит к минимуму возможность принятия неправильных, невыгодных решений и возникновение убытков. Это относится в полной мере, как к непреднамеренным, так и умышленным ошибкам. [30]