Cтраница 1
Должностная инструкция сотрудника - это организационно-распорядительный документ, регламентирующий деятельность - в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. [1]
Должностные инструкции сотрудников отдела составляются руководителем отдела, сектора, а утверждаются директором ( заведующим) НТВ. [2]
На основе Положения о подразделении разрабатываются должностные инструкции сотрудников. Обязанность руководителя рационально распределить объем работ между сотрудниками, четко прописать конкретные задачи для каждого работника, его полномочия и ответственность. Крайне важно правильно определить порядок взаимодействия руководителя и сотрудника, определив круг задач, которые работник вправе решать самостоятельно. [3]
На основе структуры и положения разрабатываются должностные инструкции сотрудников финансовой службы, которые определяют круг обязанностей, подлежащих выполнению на конкретном рабочем месте. [4]
На участке контроля за исполнением анализируются положения о контрольном органе, должностные инструкции сотрудников группы контроля, перечни контролируемых документов, отчетность по контролю, формы и техника контроля. [5]
Выписка из Положения, содержащая обязанности по ГО рабочих и служащих и обязанности по ГО руководителей структурных подразделений, доводится до персонала всех подразделений и является составной частью должностных инструкций сотрудников подразделений. [6]
Составьте организационную структуру делопроизводственной службы вашего учебного заведения ( можно любого другого предприятия), установите перечень нормативных документов, которыми пользуются сотрудники службы, сравните содержание Положения о службе и должностных инструкций сотрудников с приведенными в книге, дайте предложения по их корректировке. [7]
Согласно приказу ОАО НК ЛУКОЙЛ О дополнительных мерах по обеспечению радиационной безопасности на предприятиях Компании в ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть в 1998 году отдел экологии преобразован в отдел экологической и радиационной безопасности с внесением необходимых изменений в должностные инструкции сотрудников отдела. В обособленных подразделениях ООО ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть приказами назначены ответственные за РБ и внесены изменения в должностные инструкции. [8]
Годовой план не имеет отличительных особенностей; он представлен следующей структурой: перечень конкретных мероприятий, подлежащих осуществлению в планируемом году силами сотрудников отдела, а также должностными лицами зоны ответственности ( филиалов, других подразделений предприятия) в рамках существующей ресурсной базы равномерно по времени распределяется по исполнителям. Мероприятия оперативного характера, обеспечение качества исполнения функций отдела предварительно на постоянной основе охвачены должностными инструкциями сотрудников отдела. [9]
Также одним из направлений дальнейшего развития и совершенствования работ по управлению технологическими процессами в настоящее время является выбор и использование единой информационно-аналитической системы всеми территориальными учреждениями, задействованными в процессе формирования функционально-технологических стандартов. По нашему мнению, в рамках данной информационно-аналитической системы целесообразно построение взаимосвязи ( ссылок) от технологических процессов к имеющейся в территориальном учреждении регламентной документации и должностным инструкциям сотрудников, что способствовало бы обеспечению единого подхода всех структурных подразделений к формированию должностных инструкций сотрудников и положений о структурных подразделениях. [10]
На каждом объекте должно быть разработано Положение о ГО, в котором изложены задачи ГО объекта. Выписка из Положения, содержащая обязанности по ГО рабочих и служащих и обязанности по ГО руководителей структурных подразделений, доводится до сведения персонала всех подразделений и является составной частью должностных инструкций сотрудников подразделений. План работы ГО объекта на мирное время является основным рабочим документом штаба ГО. [11]
Также одним из направлений дальнейшего развития и совершенствования работ по управлению технологическими процессами в настоящее время является выбор и использование единой информационно-аналитической системы всеми территориальными учреждениями, задействованными в процессе формирования функционально-технологических стандартов. По нашему мнению, в рамках данной информационно-аналитической системы целесообразно построение взаимосвязи ( ссылок) от технологических процессов к имеющейся в территориальном учреждении регламентной документации и должностным инструкциям сотрудников, что способствовало бы обеспечению единого подхода всех структурных подразделений к формированию должностных инструкций сотрудников и положений о структурных подразделениях. [12]
На третьей стадии внедрения элементов системы CRM предлагается принять меры по обеспечению поддержания в актуальном состоянии сведений о клиентах во всех базах данных. При этом проводимый для этого комплекс организационных мер должен обеспечивать внесение полной информации не только по новым клиентам банка, но и своевременное обновление сведений по раннее обслуживаемым клиентам, определить ответственность тех сотрудников, которые будут обновлять и пополнять информационные массивы, т.е. требует доработки должностных инструкций сотрудников, работающих с клиентами. [13]
Увеличение ресурсной базы банка повышает его конкурентоспособность. Именно поэтому сегодня в российской банковской системе происходят явно выраженные интеграционные процессы - банки укрупняются, происходит их объединение или поглощение. Обратной стороной процесса часто становится наличие различных технологий и информационных систем на первом этапе объединения. Их унификация происходит параллельно с решением проблем, связанных с формированием новой организационной структуры, стандартизацией продуктового ряда банка, должностных инструкций сотрудников и регламентов выполнения операций. [14]