Cтраница 1
Успешная интеграция в одной из них, например в образовательной, может сопровождаться дезинтеграцией в трудовом коллективе. Качества, ценимые в одной среде, отвергаются в другой, где доминируют иной характер деятельности и иные ценностные ориентации, блокирующие возможность успешного интегрирования в ней ( известная реприза А. [1]
Успешную интеграцию в мировой газовый рынок обеспечивает сеть внешне-экономич. Газ де Франс, нем. Рургаз и Винтерсхалл, итал. [2]
Следовательно, возможна успешная интеграция систем стратегического менеджмента с системой менеджмента качества и проектного управления в организации. [3]
Можно привести немало примеров успешной интеграции по первому варианту: например, проект Объединение музейных ресурсов Верхнего Поволжья ( система CJLLECTION); уже упоминавшийся проект Сводный электронный каталог русской книги 19 века и многие другие. [4]
Одним из наиболее ярких примеров успешной интеграции в непрестанно усложняющуюся систему МРТ стран догоняющего развития может служить Республика Корея - самая большая из НИС по численности населения. С 50 - х годов экспорт товаров и коммерческих услуг этой страной увеличился в 100 раз, и в 2000 г. она обеспечила 2 8 % совокупного мирового экспорта против нескольких сотых процента в 1950 г. и в предыдущие десятилетия. Около / 7 общей стоимости экспорта Южной Кореи составили коммерческие услуги и 4 / 5 - - промышленные изделия, в том числе почти половину - изделия машинотехнического комплекса, включая самые современные их виды. Головокружительная по темпам и качеству интеграция в МРТ, несомненно, взаимосвязана с динамизацией социально-экономического прогресса страны. [5]
Развитие трудового потенциала протекает для одного и того же работника параллельно в различных средах, конкурирующих по степени значимости для него. Успешная интеграция в одной их них может сопровождаться дезинтеграцией в других. [6]
При реализации полной интеграции каждое подразделение и каждый член организации органично входят в систему на правах системной единицы для выполнения определенной функции. Результатом успешной интеграции является сплоченная, устойчивая, эффективная организация, где усилия каждой системной единицы осуществляются строго в рамках их функций, а каждая функция оптимально соответствует целям не только отдельных системных единиц, но и организации как системы. [7]
Высокие темпы развития научно-технического прогресса диктуют динамику потребительских предпочтений мирового рынка, сулящего максимальные финансовые выгоды для продавцов готовой продукции с высокой степенью обработки. Для успешной интеграции в мировое хозяйство республиканским предприятиям машиностроения необходимо проанализировать и выбрать оптимальные пути развития своего экспорта. [8]
Таким образом, данную статью не следует рассматривать как еще одну попытку дать полное определение инвалидности или рассматривать таковую в качестве характерной черты индивидуума или какой-либо группы лиц. Задача состоит в том, чтобы уточнить, в чем заключается относительность и неоднородность данного термина, а также понять суть тех исторических и культурных факторов, которые формируют правовую базу, включая позитивные механизмы поддержки лиц, именуемых инвалидами. Такой анализ является непременным условием для успешной интеграции инвалидов в трудовую жизнь. Он даст возможность лучше понять факторы, которые должны присутствовать для того, чтобы инвалид стал полноценным членом трудового коллектива, а не сталкивался с ситуацией, когда ему отказывают в приеме на работу или отправляют на пенсию. [9]
Подобной гибкости необходимо, прежде всего, добиваться в дизайне рабочих станций и оборудования. Очень вероятно, что ограниченное пространство, нерегулируемые инструменты, не настраиваемое программное обеспечение, короче говоря, все характеристики ситуации, которые ограничивают выражение человеческого многообразия при выполнении работы, ущемляют значительную часть пожилых работников. Поэтому поиск такой гибкости является поиском различных индивидуальных и коллективных корректировок, которые могут облегчить успешную интеграцию стареющих рабочих в производственную систему. Очевидно, что одним из условий, необходимых для успеха таких корректировок, является разработка рабочих обучающих программ, предусмотренных для работников разных возрастов и предназначенных для их специфических нужд. [10]
Если руководитель подразделения удовлетворен результатами собеседования, проведенного сотрудником отдела человеческих ресурсов, он назначает встречу с кандидатом. В отличие от собеседования со специалистами по человеческим ресурсам это интервью должно позволить оценить, прежде всего, профессиональные качества кандидата, его способность выполнять производственные функции. Одновременно руководитель оценивает степень своей личной профессиональной совместимости с кандидатом и вероятность успешной интеграции последнего в подразделение. [11]
Все эти вопросы важны с точки зрения пригодности данных. К сожалению, сегодня средний уровень довольно низок. Одни поставщики не желают открывать свои процедуры контроля качества, другие не могут сделать этого просто из-за отсутствия таковых. Даже описания самих данных часто не точны или неправильны. Как и при любой покупке, вы должны требовать полного отчета о том, что получаете. Детали должны включать конкретный используемый формат данных, процедуры контроля качества, при которых они были созданы, ожидаемое качество, процедуры возврата поставщику брака и все другие сведения, которые обеспечат вам гарантию успешной интеграции данных в вашу ГИС. Поставщиков, которые не соответствуют этим требованиям, следует избегать. [12]