Межфирменная интеграция

Cтраница 1

Структура форм международной межфирменной. [1]

Межфирменная интеграция, связанная с новыми организационными формами, создаваемыми для ведения совместного бизнеса. [2]

Горизонтальная межфирменная интеграция предполагает объединение предприятий одинакового назначения в рынке и, соответственно, одного уровня канала товародвижения, то есть, объединение деятельности либо оптовых предприятий, либо мелкооптовых, или же розничных предприятий. Объективно назревающая необходимость горизонтальной интеграции связана с конкурентной борьбой в рамках того или иного уровня каналов товародвижения и ее рассмотрение актуально прежде всего для предприятий, имеющих норму прибыли меньшую, а уровень издержек больший, чем в среднем в рамках соответствующего звена товародвижения. Интеграция же достаточно эффективно функционирующих предприятий позволит еще более повысить их совместную конкурентоспособность и воспроизводственный потенциал. [3]

Второй уровень межфирменной интеграции включает: совместные предприятия, организацию производства в иностранном филиале, международные стратегические альянсы и многонациональные предприятия. [5]

Отличительная особенность развития международной межфирменной интеграции заключается в разработке глобальной стратегии, учитывающей дополнительные возможности и преимущества объединения усилий для ведения конкретного бизнеса. В первую очередь это позволяет объединить усилия различных предприятий для развития бизнеса вместо затрат на конкуренцию. Разработка и реализация глобальной ( международной) стратегии позволяет использовать активы ( материальные и нематериальные) с учетом возможностей различных стран. [6]

Ассоциация является самой мягкой формой межфирменной интеграции. Она создается в целях координации совместной деятельности рекомендательного характера. В рамках ассоциации возможна централизация отдельных функций, в основном информационного характера. При необходимости ведения предпринимательской деятельности ( по согласованному решению членов ассоциации) ассоциация может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать в нем. По решению членов ассоциации она также может быть преобразована в хозяйственное общество или товарищество. [7]

Важным условием, существенно облегчающим процессы межфирменной интеграции, является сопряженность технических средств объединяющих свою деятельность предприятий, в частности, наличие совместимого технико-технологического оборудования и программно-информационного обеспечения. При этом информация, хранимая на едином сервере, доступна для пользования на любом из предприятий. Это очень важно при объединении деятельности, поскольку во много раз сокращается время передачи необходимой информации. К примеру, оптовое предприятие может в любой момент иметь точную информацию о реализации в розничной сети и, благодаря этому, оперативно осуществлять доставку необходимого товара в нужное место. [8]

Общность коммерческих интересов конкурирующих предприятий обусловливает процесс межфирменной интеграции - процесс экономически целесообразный и имеющий объективную природу. Процесс, как будет показано в дальнейшем, способствующий оптимизации функционирования товаропроводящей системы, и в то же время повышающий эффективность работы каждого предприятия системы в рамках интегрированных структур по сравнению с его самостоятельной деятельностью. [9]

Переход от поточной организации производственно-хозяйственной деятельности к управлению потоковыми процессами путем внутрифирменной и межфирменной интеграции основного производства с инфраструктурным комплексом и сферой обращения дает сверхэффект, позволяющий компенсировать недостаток средств и ресурсов, и в максимальной степени повышает жизнеспособность экономических структур. [10]

Этому подходу соответствует совокупность стратегий, называемых стратегиями концентрированного роста. Межфирменная интеграция при реализации этих стратегий направлена на усиление рыночной позиции объединения предприятий в конкретном бизнесе и известна как стратегия горизонтальной интеграции. [11]

Экспортная кооперация относится к специфической ( особой) форме внешнеэкономической деятельности ( ВЭД) предприятия. Специфические особенности этой формы межфирменной интеграции в рамках ВЭД предусматривают, прежде всего, ограниченное ( непродолжительное) время сотрудничества, при этом партнеры могут принять решение о продлении срока. В договоре об экспортной кооперации могут участвовать несколько партнеров, один из которых может быть зарубежным. Сотрудничество в рамках договора строится на добровольной основе и ориентировано на получение конкретных результатов кооперации. При необходимости экономическая самостоятельность участников может быть частично ограничена для достижения совместных целей. Экспортная кооперация позволяет партнерам получать более высокие результаты на зарубежном рынке, чем они могли бы иметь при самостоятельной работе. Организационно-правовые формы кооперации разнообразны, в их числе: экспортное объединение, экспортный картель, экспортный ринг и проектная кооперация. [12]

Организационно-правовые формы межфирменной. [13]

Мягкие организационные формы наиболее популярны для международной межфирменной интеграции. [14]

Концентрация капитала и производства, их выход за национальные границы привели к глобализации мирового рынка и ужесточению конкуренции на нем. Это приводит к стремлению ведущих производителей удерживать лидирующее положение в технологии и использовании достижений НТП как залога конкурентного преимущества в длительном периоде. Важное место в этом процессе занимает снижение себестоимости производства и укрепление конкурентной позиции на мировом рынке за счет максимального использования международных возможностей разделения труда, доступа к использованию сырьевых, трудовых, финансовых и иных ресурсов всех стран, а также оптимизации размеров корпораций и совершенствования управления ими. Оптимизация корпоративного управления и развитие межфирменной интеграции направлены на установление прочного контроля зарубежных рынков, снижение общей налоговой нагрузки с учетом использования возможностей налоговых систем различных стран. Реализация этих тенденций и стремлений приводит к необходимости развития и совершенствования организационных структур ныне действующих транснациональных корпораций. [15]

Страницы: 1