Cтраница 4
Чтобы остаться жизнеспособными, местные промышленные компании вынуждены ускоренно поднимать технико-экономический уровень своего производства до соответствующих показателей иностранных предприятий. [46]
В ведущих индустриальных державах мощные промышленные компании органически переплетены с финансовыми структурами - банками, страховыми и инвестиционными институтами. Эти интегральные образования имеют, по сравнению с малым и средним бизнесом, гораздо большие возможности по проведению НИОКР, освоению высокотехнологических изделий, осуществлению крупномасштабных проектов за счет концентрации производства, науки и финансовых ресурсов. Практика западноевропейских стран, США, Японии и Южной Кореи убеждает, что национальный капитал лишь тогда может стать конкурентной в мирохозяйственном плане силой, если он в значительной своей части структурируется в финансово-промышленной корпорации, поддерживаемой государством. [47]
В ведущих индустриальных державах мощные промышленные компании органически переплетены с финансовыми структурами-банками, страховыми и инвестиционными институтами. Эти интегральные образования имеют, по сравнению с малым и средним бизнесом, гораздо большие возможности по проведению НИОКР, освоению высокотехнологичных изделий, осуществлению крупномасштабных проектов за счет потенциала концентрации производства, науки и финансовых ресурсов. Практика западноевропейских стран, США, Японии и Южной Кореи однозначно убеждает, что национальный капитал лишь тогда может стать конкурентной в мирохозяйственном плане силой, если он в значительной части структурируется в финансово-промышленные корпорации, поддерживаемые государством. [48]
Как уже отмечалось, крупные диверсифицированные промышленные компании нуждаются в топ-менеджере, который имеет черты, присущие государственному деятелю. К ним правомерно отнести, например, следующие: умение формировать цели, разрабатывать и оптимизировать алгоритмы для их согласования; опыт достижения власти в организации и другие. Тенденция к децентрализации функций управления и изменения самих объектов управления позволяют говорить о том, что в третьем рассмотренном периоде функционирования фирмы ( 2000 - 2010 гг.) все же будут преобладать созидатели системы и менеджеры инновационного типа. [49]
Новый менеджер по сбыту промышленной компании намерен значительно увеличить прибыль, повысив цены на товар. Однако его подчиненные уверены в том, что покупатели весьма чувствительны к цене и повышение цен на 10 % лишит компанию 70 % существующих клиентов. Почему продавцы не хотят рисковать. Каковы должны быть дальнейшие действия менеджера, если он уверен в том, что его стратегия окажется эффективной. [50]
Результаты, полученные в промышленной компании и развитые в Саутгемптоне, легли в основу субсидируемого правительством Проекта бесшумного пассажирского транспорта. [51]