Cтраница 2
Экономические методы управления наряду с централизованным воздействием имеют цель создать низовым хозяйственным органам наиболее благоприятные условия для решения их задач в рамках плана. [16]
Экономические методы управления работой коллектива кафедры должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики с учетом традиций и исторического развития общества. [17]
Экономические методы управления базируются на экономических отношениях, на материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в результатах своего труда. В качестве экономических методов используются: финансирование, кредитование, ценообразование, заработная плата, премирование. [18]
Экономические методы управления основаны на использовании механизма действия экономических законов социализма, направлены на реализацию объективных экономических интересов, существующих в социалистическом обществе. Они создают экономические условия, побуждающие объект управления действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами. [19]
Экономические методы управления производством представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи. Они основаны на централизованном руководстве социалистической экономикой при широком использовании и сочетании товарно-денежных отношений, предоставлении определенных прав управляемому объекту, экономическом стимулировании его положительной хозяйственной деятельности и инициативы, материальном и моральном стимулировании коллективов и отдельных работников. [20]
Экономические методы управления используют механизм действия экономических законов на управление. [21]
Экономические методы управления реализуются также через систему показателей, нормативов, лимитов, материальных стимулов и др. Усиление роли экономических методов управления диктуется расширением самостоятельности предприятий и организаций, ростом их инициативы и ответственности за результаты деятельности. Широкое использование экономических методов является важнейшим условием радикальной перестройки хозяйственного механизма, создания новой целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой взамен административно-командной системы. Прежде всего имеется в виду повысить действенность централизованного руководства экономикой, усилить роль центра в реализации основных целей экономической стратегии партии, определении темпов и пропорций развития народного хозяйства, его сбалансированности. Одновременно преодолевается практика вмешательства центра в оперативную самостоятельность нижестоящих хозяйственных звеньев. Решительно раздвигаются границы самостоятельности объединений и предприятий, повышается их ответственность за достижение наивысших конечных результатов, предприятия практически всех отраслей, строительные организации переводятся на полный хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование. [22]
Экономические методы управления производством представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи. Они основаны на централизованном руководстве социалистической экономикой при широком использовании и сочетании товарно-денежных отношений, предоставлении определенных прав управляемому объекту, экономическом стимулировании его положительной хозяйственной деятельности и инициативы, материальном и моральном стимулировании коллективов и отдельных работников. [23]
Экономические методы управления неразрывно связаны с полным хозяйственным расчетом, самоокупаемостью и самофинансированием. Их регулируют такими рычагами, как налоговая политика, прибыль, кредит, премия, заработная плата. [24]
Экономические методы управления охраной труда предусматривают повышение социально-бытового и культурного уровня производства и производственного коллектива трудящихся на основе реализации комплекса социально-бытовых мероприятий, оценки состояния безопасности труда и применения материально-экономического стимулирования. [25]
Экономические методы управления полностью применимы к энергетическим предприятиям и объединениям, хотя энергетика как отрасль имеет ряд специфических особенностей по сравнению с другими отраслями промышленности. [26]
Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. [27]
Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить отзывчивость организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом ( прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны. [28]
Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить отзывчивость персонала на их введение. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц. В свою очередь, расширение самостоятельности ведет к большей свободе деятельности коллектива и экономическим методам руководства. [29]
Усиливаются экономические методы управления, расширяются демократические основы руководства и развивается самоуправление. [30]