Cтраница 2
Достигнут ли японцы поставленных перед собой целей, в результате чего появятся машины, которые полностью изменят общее восприятие процесса вычислений, нам еще предстоит узнать. Если их ждет успех, то, без сомнения, в их руках окажется львиная доля западного бизнеса в области информационной технологии. С другой стороны, похоже, что Западный мир оказался не в состоянии сформулировать план такого рода, несмотря на то, что почти все необходимые фундаментальные исследования им были проделаны. [16]
Обучая составлению планов, консультанты советуют руководителям фирм выражать миссию кратко, одним предложением, например, для известного банка Менатеп следующим образом: Менатеп должен стать надежным международным банком, предлагающим высококачественные услуги организациям и частным лицам в России и в Европе. Таким образом выделяется основная, наиболее значимая цель деятельности фирмы. Этот прием характерен также и для западного бизнеса. Основное направление деятельности фирмы Пепси-кола выражено в мисси и-лозунге: Превзойти Коку. [17]
Существует множество различий в неписаных правилах ведения бизнеса. Западный бизнес полагается на законную силу письменных договорных обязательств. В мусульманских странах таким же обязательным является данное слово, а требование договора в письменном виде может рассматриваться как вызов чести бизнесмена. [18]
Однако он вынужден потесниться под давлением новой системы статусных ориентиров, характеризующихся связкой Запад - бизнес - доход. Иными словами, престижным стало то, что связано с Западом или с бизнесом, а лучше всего - с западным бизнесом. [19]
Западное образование нацелено на взращивание суровых индивидуалистов, абсолютно всемогущих, самодостаточных и одиноких. Эти супермены и супервумен знают все правильные ответы и редко, если не сказать никогда, ошибаются. Они отделены невидимой, несокрушимой стеной от тех, кто слабее. Если ваша организация наполнена такими управляемыми исключительно собственным эгом индивидуалистами, у вас будет атмосфера нездоровой конкуренции и такой хаос, что этого вполне хватит и без внешних проблем. Западный бизнес соткан из предательских нападений, мелодрам и сплетен так же, как и менеджмент предполагает постоянную борьбу, в которой владельцы акций требуют постоянного увеличения оборотов, а служащие пытаются прыгнуть через голову другого, чтобы достичь верхушки - словом каждый действует так, как будто в мире существует единственная достойная цель - удовлетворить личные нужды. Неудивительно, что на фоне такого всеобщего раздора мы падаем в глобальную экономическую пропасть. [20]
Иначе обстоит дело в мировой практике. О руководстве компании как о пользователе финансовой отчетности говорится в последнюю очередь. Это не удивительно: ведь финансовая, открытая отчетность составляется как раз для тех, кто не имеет других источников информации о деятельности фирмы. При этом важна последовательность, в которой в МСФО перечислены внешние пользователи отчетности. На первом месте стоят инвесторы, далее перечисляются работники и кредиторы. Такая последовательность отражает степень зависимости фирмы от решений пользователей отчетностью. В условиях западного бизнеса, в котором положение фирмы напрямую связано с рыночной стоимостью выпущенных данным предприятием ценных бумаг, а источники денежных средств в большой степени зависят от кредитов и займов, финансовая отчетность, в первую очередь, должна удовлетворять потребностям инвесторов и кредиторов. По иному удовлетворяется в соответствие с МСФО потребность в финансовой отчетности государственных органов, которые также фигурируют в конце перечня пользователей. Правительственные органы по данным отчетности фирм определяют налоговую политику и отнюдь не используют данные этой отчетности для контроля за правильностью уплаты налогов и выполнения законодательства. [21]