Cтраница 2
Проектирование технологических процессов в общем случае рассматривается как экстремальная задача, целевой функцией которой является технологическая себестоимость при обеспечении заданного объема выпуска и качества выходной продукции. На множестве предлагаемых технологических схем необходимо выбрать тот вариант технологии, который обеспечивает минимальную себестоимость выпускаемой продукции при ряде технологических и организационных ограничений. [16]
Динамические ограничения, которые возникают при превышении определенной скорости роста и снижают эффективность работы фирмы. Со стороны предложения ( supply) существуют организационное и финансовое ограничения. Организационное ограничение ( эффект Пенроуз) связано с существующим руководящим персоналом фирмы, которому при возрастающем темпе роста производства становится все труднее передать знания и опыт новому персоналу, необходимому для эффективной организации работы фирмы. Финансовое ограничение состоит в том, что финансовые ресурсы ограничены, а рост основного капитала ( capital stock) необходимо финансировать. Отрицательный эффект подразумевает такую зависимость роста прибыльности ( growth-profitability function) от роста производства, что обеспечить финансирование становится все сложнее по мере увеличения темпов роста. [17]
Но это вовсе не столь нетипичный случай, как это может показаться на первый взгляд. Более того, они высказывают предположение, что при имеющихся индивидуальных и организационных ограничениях процессов переработки информации в изменяющихся условиях внешней среды нечетко поставленные и плохо определенные задачи, наверно, останутся существенной чертой деловой активности. [18]
Отметим, что возникновение новых ограничений в модели может произойти и на третьем шаге процедуры. Таким образом, в процедуре ( схема ее изображена на рис. 6.20) возникает несколько петель обратной связи, которые позволяют преодолеть сложности, связанные с недостаточной развитостью методов моделирования экономических систем. Подчеркнем еще раз, что эта процедура основана на принципе отсечения нереализуемых вариантов: в исходном варианте основной модели организационные ограничения учтены не были; они постепенно вносятся в модель при обсуждении получаемых решений. При этом нереализуемые варианты постепенно отбрасываются, а модель все более точно описывает реальную ситуацию. [19]
Можно попытаться решить подобную проблему с помощью методов аналитической сетевой экспертизы [1], вычленив оценку идеи в самостоятельный этап. Обоснованием для подобного шага может послужить простая мысль о том, что измерять что-либо логично с помощью однородных по сути параметров. Остается только определить круг лиц, имеющих право высказывать свое мнение. Подходы здесь могут быть самые различные. Мы же воспользуемся естественным организационным ограничением: только руководители зарегистрированных проектов получают право выступать экспертами. Неоднозначность оценки подобного шага обосновывает написание настоящей статьи, подводящей итоги реализации сетевого принципа в рамках конкурса более чем двух тысяч международных научно-технических проектов. [20]