Корпоративная организация
Cтраница 3
Главный исполнительный директор корпорации General Electric Джек Уэлч одним из первых заговорил о едином информационном пространстве, в которое должны быть включены все, кто находится на критическом пути производства продукта, независимо от того, проходит соответствующий участок этого пути внутри или вне границ формальной корпоративной организации. Неудивительно, что GE - самая крупная многоотраслевая промышленная корпорация США - начала создавать для своих 12 операционных подразделений то, что станет, вероятно, самой крупной экстрасетью мира. Экстрасеть - это частный узел Интернета, который несколько компаний могут использовать в защищенном режиме для обмена информацией и ведения совместного бизнеса. [31]
Первое определение фиксирует элиту как номинальную статистическую группу. Второе высвечивает институциональные рамки в виде корпоративной организации, регулирующей процессы социальной мобильности. Третье предполагает определенное единство норм и ценностей как основу сходного поведения. Здесь также содержится указание на регулирующую роль элиты в обществе. [32]
 |
Технологические процессы автомобильного производства. [33] |
Типичная линия сборки готовых автомобилей состоит из производственных подразделений по изготовлению различных частей и компонентов. Компоненты автомобиля могут изготавливаться на главном предприятии или закупаться у отдельных корпоративных организаций. Промышленность насчитывает чуть более ста лет. В Северной Америке, Европе, а затем и в Японии автомобильная и транспортная промышленность сконцентрировалась в нескольких корпорациях, имеющих свои филиалы, которые выполняют сборочные операции в Южной Америке, Африке и Азии для сбыта продукции на этих рынках. Международная торговля готовыми автомобилями возросла начиная с 1970 - х годов, а торговля через филиалы исходным оборудованием и запасными частями к автомобилям имеет еще большее значение. [34]
Рассматриваются основы оценки эффективности корпоративной организации и обосновываются критерии эффективного развития корпоративных отношений на внутри - и внекорпоративном уровнях. Последовательно рассматриваются концептуальные основы оценки эффективности корпоративной интеграции, деятельности корпорации и управление корпоративной организацией. [35]
Как правило, оба эти направления взаимодополняют друг друга, формируя предпринимательскую направленность как корпоративной организации в целом, так и ее структурных подразделений. [36]
Такое авторитарное законодательство и правление отнюдь не ведет к тоталитарному режиму. Тоталитаризм состоит в исключении всей и всякой самодеятельности граждан: их личной свободы, их корпоративной организации, их местного и профессионального самоуправления, их усмотрения в делах личных и семейных, их хозяйственной инициативы и их культурной самодеятельности. Такой ( или приближающийся к нему) режим отмечается в истории человечества в виде редкого и кратковременного исключения, в виде проваливающихся опытов, отнюдь не связанных с авторитарною формою государства. Такой режим и не мог быть последовательно проведен до XIX века в силу отсутствия технических условий ( железных дорог, телеграфа, телефона, радио, авиации) и административной изощренности ( организация всеобщей зависимости и взаимодоносительства); он появился впервые, строго говоря, лишь в XX веке. [37]
Вследствие этого осуществляется замена пирамидальных структур на структуры горизонтального типа с минимальным числом уровней. Происходит сетизация производственной деятельности, однако построение сетевой структуры ориентируется на базовые процессы технологии производства данной корпоративной организации. В то же время, решая вопросы технологического обеспечения, менеджмент должен учитывать воздействие технологии на характер деятельности людей и отношения между ними в процессе производства, а также общий морально-психологический климат внутри организации. [38]
Перед тем как начинать преобразование компании в виртуальное электронное предприятие, главному исполнительному директору необходимо просмотреть состав документов на столах своих интеллектуальных работников и задаться вопросом: Каким образом электронная нервная система может помочь избавиться от всех этих бумажных кип. Решая его, не следует забывать и о потребностях расширения охвата существующих внутренних бизнес-процессов далеко за рамки корпоративной организации - на всю сеть партнеров и клиентов. Скорее всего потребуется создать новые процессы, обеспеченные скоростными и надежными информационными потоками, которые позволят вашим клиентам взаимодействовать с вами и вашими поставщиками как с единой организацией. Если же обнаружится, что все усилия по укреплению связей с партнерами и клиентами сосредоточены в основном на ценовых вопросах и на обеспечении нормального хода работы, а не на построении эффективных решений повышения ценности, необходимо подумать над тем, как изменить используемые подходы. [39]
Функциональной задачей внутрикорпоративного менеджмента является также решение вопросов кадрового обеспечения производственной организации, формирование ее персонала и работа с ним. Благодаря деятельности людей, которую мы рассматриваем как антропологический фактор производственной сферы и одновременно как антропологический фактор системы управления этой сферой, обеспечивается функционирование всей корпоративной организации. [40]
Транкинговая связь - наиболее оперативный вид двухсторонней мобильной связи, максимально эффективной для координации подвижных групп абонентов. Транкинговые системы связи менее интересны для индивидуальных пользователей ( связь между ними остается прерогативой сотовых радиотелефонных систем); они более перспективны и эффективны для корпоративных организаций, для групповых пользователей - для мгновенной связи между группами пользователей, объединившимися по организационному признаку или просто по интересам. Часто трафик ( передача информации) замыкается в основном внутри транкинговых систем, и выход абонентов в телефонные сети общего пользования хотя и возможен, но предполагается только в исключительных случаях. [41]
Корпоративная организация принимает на себя ответственность за каждого своего члена, в результате чего она становится над каждой отдельной личностью. Коллективная ответственность ставит человека в сильную зависимость от организации и полностью лишает самостоятельности. Решения в корпоративной организации принимаются по принципу большинства или старшинства. [42]
Есть и другая линия аргументации, которую можно использовать для оправдания высоких дивидендных выплат. Вообразите рынок, на котором инвесторы получают очень мало достоверной информации о прибылях фирм. Такие рынки существуют в некоторых европейских странах, где увлечение секретностью и тенденция создания многослойных корпоративных организаций делают данные об активах и прибылях практически бессмысленными. [43]
Есть и другая линия аргументации, которую можно использовать для оправдания высоких дивидендных выплат. Вообразите рынок, на котором инвесторы получают очень мало достоверной информации о прибылях фирм. Такие рынки существуют в некоторых европейских странах, где увлечение секретностью и тенденция создания многослойных корпоративных организации делают данные об активах и прибылях практически бессмысленными. [44]
В книге показана сущность корпоративных организаций и их правовой статус, социально-экономические факторы создания корпораций. Рассмотрены тенденции и особенности формирования корпоративных структур. Особое место уделено вопросам формирования корпоративной собственности и механизма управления корпоративной собственностью как неотъемлемого условия успешной и эффективной деятельности корпоративных организаций. [45]
Страницы: 1 2 3 4