Cтраница 1
Оперативные решения, являющиеся основой тактических стратегий в отношении цены, времени выпуска продукции, дифференциации и модификации продукции, совершенствования технологии их изготовления, получают все большее внимание. Стратегическое планирование здесь представляется в реальном масштабе времени. Разработка механизмов адаптации предприятия, основанных на эмпирических исследованиях выработки успешной стратегии, заменяет формальный механизм планирования стратегии. Особенно актуален этот подход для тех предприятий, где изменения во внешней среде требуют быстрой реакции. Предприятия вынуждены одновременно уточнять стратегию и решать возникающие новые стратегические задачи. [1]
Оперативные решения не противопоставляются стратегическим, они их дополняют. Это реакция на необходимость решения возникших проблем в условиях выбранной стратегической позиции, осуществляемая рядом последовательных решений разных подразделений предприятия. При этом процесс выработки стратегии развития значительно демократизируется, происходит передача функций стратегического планирования на функциональные участки, руководителям среднего звена, формируются специальные группы планирования на местах. Стратегические идеи, согласно данному подходу, зарождаются в разных подразделениях предприятия при условии создания организационных возможностей и многоаспектного контакта с внешней средой. Источником стратегических идей могут служить как определенный круг внутренних проблем, так и внезапно возникающие возможности из внешней среды. [2]
Оперативные решения должны ответить на вопрос, как действовать, и состоят в выработке способа управления. [3]
Оперативные решения о порядке выполнения газоопасных работ принимаются только лицом, ответственным за их проведение. [4]
Оперативные решения по изменению плановых ограничений требуют, по сути дела, повторного выполнения многих работ, проводимых при составлении и балансировке планов. Дополнительные трудности оперативной корректировки планов по сравнению с трудностями их составления связаны с различием условий корректировки и составления планов. [5]
Достоверное и оперативное решение сложных задач болыыс й размерности стало невозможным без применения сложных математических методов и средств автоматизации, включая ЭВМ, Правильная формулировка задач управления и объединение всех автоматических средств в единую систему управления стало невозможно без применения принципов иерархического построения. [6]
Для оперативного решения этой задачи можно использовать гибкие алгоритмы, описанные в гл. [7]
Для оперативного решения всех вопросов и координирования работ, связанных с проведением ремонта, администрацией цеха назначается ответственное лицо. [8]
Принятие оперативных решений по управлению предприятием связано с определением оптимальных производственных партий и незавершенного производства, с решением вопросов календарного планирования, с моделированием и прогнозированием работы отдельных подразделений и важнейших технологических агрегатов. [9]
Принятие оперативных решений обусловливается информацией о работе производственных участков и агрегатов. [10]
Принятие оперативных решений о перемещении нефтепродуктов от поставщиков через склады системы или непосредственно к потребителям, вообще говоря, должно основываться на теории управления запасами. Поэтому большое значение имеет построение теории управления запасами на многотранспортной сети с ограниченными пропускными способностями дуг и с ограниченными допустимыми рисками образования в узлах сети дефицита нефтепродуктов или нехватки свободной емкости. При этом приток нефтепродуктов в систему должен рассматриваться как случайный. [11]
Для оперативного решения вопросов, входящих в компетенцию Комиссии, из ее состава избирается президиум. Президиум Комиссии вправе самостоятельно принимать решения по вопросам, отнесенным к ведению Комиссии. [12]
Для оперативного решения задач по обеспечению заданного уровня добычи нефти при сохранении достаточной надежности работы скважинного оборудования, в первую очередь, необходима разработка программно-технологического комплекса, позволяющего анализировать состояние добывающих скважин с использованием информационного массива и данных промысловых исследований; диагностировать состояние насосного оборудования по наземной дина-мограмме; проводить расчеты по выбору способа эксплуатации механизированного фонда, определять рациональные технологические параметры УЭЦН; рассчитывать рациональные параметры периодического режима эксплуатации. [13]
Для оперативного решения вопросов, связанных с распределением земельных участков и подготовкой материалов по их предоставлению, образуются рабочие комиссии, в состав которых включаются представители соответствующего исполнительного комитета Совета народных депутатов, комитета по земельной реформе и земельным ресурсам, комитета по экологии и природопользованию. [14]
Для оперативного решения вопросов назначались уполномоченные ГКО. В прифронтовых городах было создано более 60 городских комитетов обороны. [15]