Cтраница 2
Через них руководители среднего звена устанавливают задания исполнителям, осуществляют текущий контроль, занимаются совершенствованием организации и технологии производства, условий труда, контролируют соблюдение производственной, технологической, трудовой дисциплины, санитарных норм. В рамках их полномочий решают кадровые вопросы ( частично самостоятельно, частично - - выходя с предложениями к руководству организации), принимают решения о поощрении и наказаниях своих подчиненных. Отчитываются перед исполнительными руководителями фирмы. [16]
В обязанности руководителей среднего звена входит практическая реализация проектов и программ, контроль за производством продукции, услуг, обеспечение соответствия всех видов деятельности на производствах, которыми они руководят, проводимой компанией экологической политике. [17]
Кроме того, руководители среднего звена зачастую противятся самой идее аттестации. Мы и так ежедневно оцениваем подчиненных, аттестация - не наша работа. К сожалению, не все руководители понимают, что работа с подчиненными входит в круг их обязанностей. Часто приходится напоминать, что руководителю платят деньги не только за то, что он специалист, но и за то, что он руководит другими людьми. Есть и еще одна серьезная причина, препятствующая проведению аттестации непосредственно линейным руководителем - неумение и неготовность последнего. [18]
Справочник рассчитан на руководителей среднего звена в строительстве, руководителей ОКСов предприятий, небольших строительных организаций. От знаний и умения, от организаторской работы этих специалистов во многом зависит успех дела на строй - площадках. [19]
Ежегодно проводится тестирование руководителей среднего звена, которое выявляет их профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе. [20]
В децентрализованных структурах руководителям среднего звена обеспечивается делегирование больших полномочий, в том числе важных. Структура считается децентрализованной, если такие решения затрагивают более одной конкретной функции организации. [21]
Важнейшей составной частью функций руководителя среднего звена является ответственность за работу членов возглавляемого им коллектива. Выше отмечалось, что эффективным руководителем данного ранга становится тот, кто умеет работать с людьми, обладает лидерскими качествами. [22]
Чтобы проступки не повторялись, руководитель среднего звена сам выстраивает систему санкций по отношению к подчиненным. Все, что дезорганизует производственный процесс, требует постоянного внимания руководителя среднего звена. Для этого ему необходимы три основных условия. [23]
Среднее специальное; 6) руководитель среднего звена со средним уровнем образования непосредственных подчиненных - вуз; 7) руководитель самостоятельной организации или учреждения ( директор предприятия, торга, универмага и т.п.) со средним уровнем образования непосредственных подчиненных - до среднего специального включительно; 8) руководитель самостоятельной организации или учреждения со средним уровнем образования непосредственных подчиненных - вуз. [24]
Пока персонал и прежде всего руководители среднего звена не осознают необходимость внешней ориентации, потребность слышать и делать то, что хотят получать от них клиенты, пока не будут освоены методы и соответствующий инструментарий исполнителями и руководителями подразделений и функциональных служб, пока не будут налажены информационный поток и постоянное его обновление, пока не будет проведена реорганизация распределения функциональных обязанностей и ответственности, не пересмотрен мотиввционньш механизм, пока не заработают механизмы организационного и финансового контроля и принятия оперативных решений, не следует ожидать достижения конечных целей, обозначенных при принятии рассматриваемого стратегического решения. Эта лестница самосовершенствования в любом случае должна быть преодолена. Традиционная система планирования и управления хозяйством была совершенна в условиях вакуума, когда экономики просто не существовало, как, впрочем, и хозяина. [25]
В основном, однако, руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Хотя существуют вариации, большая часть общения у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководителями среднего и низового звеньев. [26]
Появляется возможность формирования идеальной модели руководителя среднего звена. Эта сложная и трудоемкая работа получает объективные параметры. Например, можно будет сказать, что модель идеального руководителя среднего звена составляет jV - ное количество баллов. [27]
Большое внимание мы уделяем подготовке руководителей среднего звена и рабочих кадров ведущих профессий. Многие рабочие заочно занимаются в техникумах и вузах, после окончания учебы выдвигаем их на руководящую работу. Серьезное значение придаем экономической учебе кадров, в нее вовлечены все специалисты, руководители и рабочие. [28]
Однако часты случаи принудительного внедрения руководителями среднего звена системы самоконтроля качества, что редко приводит к успеху. Но справедливости ради следует заметить, что в основном операторы все-таки ответственно подходят к выполнению своей работы. Как правило, они осматривают изделие и, если считают, что качество хорошее, отправляют его на следующий производственно-технологический передел. [29]
Выступая в качестве своеобразного буфера, руководители среднего звена поставляют большую часть информации, на основе которой высшее руководство принимает свои решения, и интерпретируют эти решения. Они непосредственно взаимодействуют с потребителями и поставщиками, определяют цели деятельности подразделений, контролируют систему вознаграждения значительной части служащих. Наибольшим потенциальным вкладом в дело развития производительности со стороны руководителей среднего звена является эффективная координация всех крупномасштабных мероприятий. [30]