Cтраница 3
Трудно сделать обобщения относительно характера работы руководителя среднего звена, так как она значительно варьирует от организации к организации и даже внутри одной и той же организации. Некоторые организации предоставляют своим руководителям среднего звена большую ответственность, делая их работу в определенной степени похожей на работу руководителей высшего звена. [31]
Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй - низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом ( в бизнесе), декан ( в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях. [32]
Учтите, что решения часто принимаются руководителями среднего звена. [33]
Осуществляется важная задача - улучшение качественного состава руководителей среднего звена - бригадиров, управляющих отделениями и производственными участками, заведующих фермами. [34]
Обратить внимание на закрепление кадров промышленности, особенно руководителей среднего звена - начальников цехов, установок, участков и их заместителей, мастеров и бригадиров. [35]
Это требует активного практического участия каждого управляющего и руководителя среднего звена в рамках организационной структуры - от генерального директора до главного бухгалтера. Каждому руководителю нужна особая подготовка для понимания новых требований к стандартам деятельности и связанных с ними методов совершенствования деятельности. [36]
Таким образом, например, при расчете численности руководителей среднего звена и аппарата его управления на трудоемкости управленческих функций необходимо вводить коэффициент, учитывающий 30 % - ю загрузку в качестве специалиста. [37]
Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера приобретает особое значение. Очень важно создать и реализовать систему стимулирования за предложения, связанные с разработкой новой технологии, продукции, новых рынков и др. Включение в систему планирования современной вычислительной техники, экономико-математических методов и моделей позволяет значительно поднять уровень плановой работы в любой компании, обеспечить обоснованность принимаемых стратегических решений. [38]
Особое внимание и помощь руководитель организации должен уделять руководителям среднего звена. [39]
Несмотря на усилия, предпринимаемые в школах бизнеса, руководители среднего звена редко прибегают к количественным методам принятия решений. Их чаще применяют на верхнем уровне управления. Именно поэтому теория вероятностей, методы оптимизации и многие другие не вошли в эту книгу. [40]
Но в связи с тем, что лишь немногие руководители среднего звена имеют многогранный взгляд на будущие перспективы, в большинстве сметы страдают близорукостью и приводят к решениям, основанным на прошлом опыте. [41]
При опросе экспертов по поводу качеств, требуемых должностями руководителей среднего звена, было выявлено: не все знания являются одинаково необходимыми. [42]
Практика показывает, что в 70 - 80 % случаев руководители среднего звена, будучи наказанными за проступки своих подчиненных, полагают, что потерпели не за что, так как не имели достаточных полномочий повлиять на ситуацию и не были мотивированы на регулярную воспитательную работу с персоналом, на изучение и коррекцию внепроизводственной жизни подчиненных. В крайних проявлениях несбалансированность рабочего места приводит к росту напряженности между руководителем и подчиненными и даже к конфликтам. [43]
Обращайте особое внимание на те трудности, с которыми сталкивается руководитель среднего звена при проведении программ перестройки и совершенствования должностных обязанностей и рабочих мест. [44]
Начальник отдела кадров крупной организации обнаружил, что при подборе руководителей среднего звена только один из четырех кандидатов отвечает всем требованиям первичного отбора. [45]