Руководитель - производственное подразделение
Cтраница 2
Наряды, подписанные руководителем производственного подразделения заказчика, передаются в двух экземплярах в отдел эксплуатации диспетчерской службы автотранспортного предприятия. [16]
Так, содержание труда руководителей производственных подразделений в угольной промышленности на первый взгляд мало чем отличается от обязанностей линейного персонала в других отраслях. Вот, например, из чего складываются функции начальника добычного участка: оперативное руководство; обеспечение охраны труда и техники безопасности; техническая и технологическая подготовка производства; материально-техническое обеспечение; технико-экономическое планирование и анализ; организация труда и заработной платы; учет и оформление документации; работа с кадрами; повышение квалификации; общественно-политическая работа. [17]
Подобная система позволяет усилить ответственность руководителей производственных подразделений за качество обслуживания и оперативно учитывать требования рабочих мест. Однако при этой системе не всегда рационально используется рабочее время вспомогательных рабочих, и численность их больше, чем при централизованной системе. [18]
Учебное пособие Труд руководителя для руководителей производственных подразделений предприятий промышленности и других отраслей рассчитано на начальников цехов, участков и мастеров. [19]
Начальнику объединения, управления или руководителю производственного подразделения предоставляется право лишать отдельных рабочих премий полностью или снижать размер премии за производственные упущения. Перечень производственных упущений, за которые рабочие могут лишаться премии, устанавливается руководителем подразделения по согласованию с комитетом профсоюза. [20]
Зависит ли это неблагоприятное отклонение от руководителя производственного подразделения. Если неквалифицированная работа выполняется в цехе высококвалифицированным рабочим, а потому и оплачивается по повышенной ставке, то зависит. Если администрация предприятия была вынуждена повысить уровень заработной платы персоналу цеха вследствие забастовки профсоюзов рабочих, инфляции или по другим объективным причинам, то не зависит. [21]
Перечень таких участков должен быть разработан руководителями производственных подразделений с участием службы техники безопасности, согласован с газоспасательной службой и утвержден главным инженером предприятия. [22]
По истечении месяца табель проверяет и подписывает руководитель производственного подразделения, а также табельщик или другое специально назначенное лицо. [23]
Так, при выборе форм оплаты труда руководители производственных подразделений предприятий должны учитывать задачи, поставленные перед той или иной группой рабочих, тип оборудования, характер технологического процесса, уровень механизации и автоматизации, разделения и кооперации труда, долю ручного труда в общих его затратах, стоимость обрабатываемого материала и применяемого инструмента, требования к точности и качеству выпускаемой продукции или качеству выполнения работ. [24]
Совершенствование нормирования труда рабочих-повременщиков во многом зависит от руководителей производственных подразделений и служб предприятий. Одной из основных предпосылок успешного решения этой задачи является разработка регламента труда каждого рабочего - определение содержания, объема, сроков, периодичности и методов выполнения работ, и строгий контроль за выполнением установленного регламента. Наличие такого регламента позволяет рассчитать необходимые затраты рабочего времени и создать такие условия, при которых уменьшение численности вспомогательных рабочих сочетается с улучшением обслуживания производства. [25]
Закреплению кадров и сокращению их текучести способствует деятельность руководителей производственных подразделений предприятий по совершенствованию организации труда на рабочих местах, систематическому повышению уровня квалификации рабочих и овладению смежными профессиями, совершенствованию условий труда, созданию благоприятного социально-психологического климата в первичных коллективах, улучшению бытовых и жилищных условий рабочих. [26]
Если руководителей высшего уровня мы назвали стратегами, то руководители производственных подразделений и их работники - это тактики, призванные так организовать работу по качеству, чтобы выработанная высшими руководителями стратегия была безусловно реализована самым эффективным образом. [27]
 |
Приспособление обратной связи к делегированной отчетности. пятиэтапный метод. [28] |
Сравним теперь эту цель со следующей четко сформулированной целью для руководителя производственного подразделения: снизить к 1 сентября потери от брака в подразделении на 10 процентов по сравнению с потерями в прошлом году. [29]
Осуществляет сбор и обобщение, сведение воедино планов, разработанных руководителями оперативных производственных подразделений. В разработке планов бюджетов текущих операций и капитальных затрат, бюджета рабочей силы сотрудничает с финансовым отделом, отделом труда и заработной платы. [30]
Страницы: 1 2 3 4