Маркетинговая среда

Cтраница 2

Сканирование маркетинговой среды позволяет получить информацию, необходимую для коррекции маркетинговой стратегии, которая должна учитывать реальную окружающую среду, даже если для этого требуется фундаментальная пересфойка деятельности фирмы. [16]

Отклики на изменения окружающей среды. [17]

Если сканирование маркетинговой среды проведено плохо, компания не получает информацию о том, какие из новых или имеющихся факторов окажут влияние на ее деятельность. В результате она продолжает свое обычное функционирование, не подозревая о тех проблемах, которые угрожают ее существованию, или о тех благоприятных возможностях, которые можно использовать. [18]

Какие факторы маркетинговой среды не были учтены компанией при выходе на европейский рынок. [19]

В состав маркетинговой среды входят различные контактные аудитории фирмы, которые могут либо способствовать, либо противодействовать усилиям фирмы по обслуживанию рынков. [20]

В состав маркетинговой среды входят и различные контактные аудитории фирмы. [21]

Компания Colgate-Palmolive. стратегия глобальной торговой марки. [22]

Действующие в маркетинговой среде силы представляют собой неконтролируемые факторы, которые необходимо выявлять и соответствующим образом реагировать на них. [23]

Если наблюдение за маркетинговой средой в основном ориентировано на отдаленную перспективу, предметом маркетингового исследования является ситуация ближайшего будущего. В этом смысле маркетинговое исследование является важнейшей частью МИС, поскольку вносит решающий вклад в планирование маркетингового комплекса. [24]

Таким образом, изменения маркетинговой среды могут решительным образом повлиять на судьбы компаний. Неспособность адекватно ответить на эти изменения может оказать такое же влияние на компании, как отсутствие приспособляемости, которое привело к вымиранию древних животных. [25]

В отличие от сканирования маркетинговой среды, предназначенного для выявления длительной перспективы, маркетинговые исследования рассматривают более близкую ситуацию. Их цель - получение информации о рынках и их возможной реакции на различные действия, связанные с продуктами, их ценами, распределением и продвижением. Эти исследования также являются частью СМИ и вносят основной вклад в планирование маркетинговых мероприятий. [26]

Процедуры наблюдения за изменениями маркетинговой среды, обсуждавшиеся в главе 5, также составляют часть МИС. Зачастую не имеющий по сути четко очерченных границ, анализ маркетинговой среды, с помощью которого выполняется мониторинг экономических, социальных, юридических, технологических и природных факторов, должен рассматриваться как часть МИС. Речь в данном случае идет именно о факторах, формирующих контекст, в рамках которого действуют поставщики, компания, дистрибьюторы и конкуренты. Таким образом, наблюдение за маркетинговой средой позволяет организации принимать упреждающие меры, а не просто реагировать на возникающие возможности и угрозы. При этом главное внимание уделяется долгосрочным перспективам, т.е. компания должна занимать такую позицию, которая позволяет ей планировать свои дальнейшие действия. [27]

Таким образом, изучение маркетинговой среды представляет собой очень важный этап анализа рыночных возможностей. Отношения, складывающиеся между субъектами среды и фирмой, разнообразны, и по характеру воздействия на них со стороны фирмы они могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. Например, компания не может прямо контролировать своих конкурентов, государство и т.п. Следовательно, задача руководства фирмы должна свестись к снижению до минимума неконтролируемых факторов среды и изысканию возможностей опосредованного влияния на них. [28]

Процесс мониторинга и анализа маркетинговой среды компании называется отслеживанием среды. Руководству компании следует принять два основных решения - что именно отслеживать и как организовать этот процесс. [29]

Конкурентная борьба происходит в маркетинговой среде, и конкретных условиях времени и места. Это означает, во-первых что ее исход зависит не только от усилий и умения / опыта обоих, предприятий, но и от воздействия определенных сил и факторов, Во-вторых, результат конкурентной схватки зависит от рыночной ситуации, причем, чем она сложнее, чем меньше возможностей она предоставляет участникам рынка, тем ожесточеннее и бескомпромисснее становится конкурентная борьба. [30]

Страницы: 1 2 3 4