Cтраница 2
Имеют место причины увольнения, связанные с неудовлетворенностью в работе, возникающие из-за недостаточной организованности на производстве, использовании квалифицированных работников на работах, требующих низкой квалификации, и др. Эта группа причин в определенной мере может быть устранена с внедрением АСУ и тем самым повышением организованности производства. Изменение коэффициента текучести рабочих кадров под влиянием автоматизации управления следует рассчитывать только за счет повышения уровня организации производства. [16]
Известно, что перемена профессиональной деятельности влечет за собой серьезные материальные потери. Известно также, что перемена профессии часто является причиной текучести рабочих кадров, особенно среди молодежи. Все это неоспоримо свидетельствует о большой общественной значимости правильного профессионального определения. Но самое главное состоит здесь в том, что только удачно выбравший профессию может принести максимальную пользу обществу, полно и оптимально используя свои возможности. [17]
Формирование коллектива для бригадира имеет большее значение, особенно в условиях текучести рабочих кадров на предприятиях, а у директора проблема формирования коллектива предприятия создает меньше затруднений и занимает меньше места в его деятельности. [18]
Общая дополнительная потребность в рабочих на возмещение планируемой убыли определяется суммированием данных о планируемой убыли на плановый год по всем причинам. Дополнительная потребность в рабочей силе на возмещение убыли по причине ее излишнего оборота обусловливается текучестью рабочих кадров. [19]
Улучшение условий труда существенно влияет на сокращение текучести кадров и уменьшение в связи с этим значительного материального ущерба, наносимого экономике предприятий и всего народного хозяйства. Именно на эту причину указали около 25 % формовщиков, уволившихся с машиностроительных заводов, на которых изучались причины текучести рабочих кадров. [20]
В постановлении ЦК КПСС обращается внимание на то, что на многих предприятиях еще не созданы рабочим надлежащие культурно-бытовые условия, медленно осуществляются меры по реконструкции участков и цехов. Это отрицательно сказывается на закреплении кадров и снижает эффективность проводимой работы по их обучению. Текучесть рабочих кадров на многих предприятиях остается еще высокой. [21]
Относительно новым подходом в борьбе со скукой является реорганизация рабочих мест. Многие компании проводят эксперименты, поручая работникам выполнение задач так, чтобы они были связаны друг с другом и образовывали содержательное целое. В ряде случаев это действительно способствует повышению интереса к работе, уменьшает утомляемость, повышает производительность труда и снижает текучесть рабочих кадров. [22]