Cтраница 3
Эти измерения направлены на оценку локальных тепловыделений по скорости изменения температуры источника теплоты и на определение коэффициентов теплопереноса по показателям тепловой инерции объекта. Оба вида оценок базируются на измерении температуры, изменяющейся во времени, при переходном тепловом режиме, инициированном скачкообразным изменением тепловой нагрузки. Но не только это очевидное требование определяет реальные трудности практических измерений: остается еще необходимость учета ряда вполне конкретных физических обстоятельств, искажающих конечный результат обсуждаемых косвенных измерений. [31]
Поддержка должна включать и более важные услуги, например помощь покупателю в запуске и освоении системы. У большинства покупателей возникает множество вопросов и затруднений, вызванных не только реальными техническими проблемами, но и просто недостатком опыта. Но в любом случае это совершенно реальные трудности, поскольку они препятствуют пользователю в эффективной эксплуатации системы. Поэтому покупатель закономерно может рассчитывать на помощь поставщика или его представителей в получении технической информации или другой необходимой поддержки. [32]
В большинстве организаций существует прямая связь между старшинством подолжности и уровнем принимаемых решений. На наиболее простом уровне руководительдолжен брать на себя инициативу, но эти ситуации можно с большой надежностью предсказывать наперед. Поэтому младшие руководители для поддержания требуемых стандартов в основном заботятся о том, чтобы их подчиненные сохраняли живую заинтересованность в работе. Более высокие уровни принятия решений содержат в се бе реальные трудности и заставляютмно-гих старших руководителей участвовать в управлении инновациями, в сосредоточении ресурсов, атакже вынуждают их идти на риск. [33]
Непрерывная или измеримая по Борелю функция от измеримой функции измерима. В сочетании с Х6 это утверждение гарантирует, что любая функция, получаемая естественным образом путем операций над измеримыми функциями, измерима. В соответствии с этим мы будем считать все функции, которые нам встретятся в этой книге, измеримыми, за исключением особо оговоренных случаев. Мы будем доказывать измеримость функций, встречающихся в процессе рассуждений, лишь тогда, когда это доказательство наталкивается на реальные трудности. [34]
В клетке 4 - 3 приведены методы, обеспечивающие возможность пересмотра задачи на более поздней стадии. Такой пересмотр бывает очень эффективным: можно придать задаче временную, условную структуру с единственной целью получения информации, которая позволит вскрыть реальные трудности, а затем изменить структуру задачи таким образом, чтобы преодолеть эти трудности. [35]
Видимо, всем не раз приходилось видеть, как руководители двух позиционно конкурирующих отделов на совещании у директора очень жестко спорят, дискутируют страстно, с резкими обвинениями в адрес друг друга. Но когда они выходят после совещания в коридор, они спокойно и дружелюбно разговаривают, вместе курят, как будто и не было у них только что этого яростного спора. Это происходит потому, что они не переводят конфликт в межличностные отношения, понимают, что он сугубо позиционен. Они понимают причины и мотивы поведения каждого. И реальные трудности возникают только в том случае, если эти отношения насыщаются негативным межличностным содержанием. Тогда это перерастает уже из позиционного конфликта в межличностный или межгрупповой конфликт. [36]
По мнению наших отчаянных энтузиастов, перемены должны быть быстрыми, а планы - краткосрочными. Они не будут даже пытаться для начала создать прототип модели перемен или протестировать эту модель, внедрив в нескольких отделах департамента. Они внедряют сразу целостную картину как действующий рабочий эксперимент в реальном масштабе времени. Все возникающие проблемы они просто сметают со своего пути или загоняют под ковер. Если возникнут реальные трудности и станет невозможным игнорировать глупость или непрактичность какого-либо аспекта их плана перемен, наш энергичный дуэт притормозит, сделает паузу, все обдумает и попробует действовать по-другому. [37]
Бремя доказывания при гражданском иске лежит на истце. Именно истец должен предоставить основания для этого иска. Истец должен доказать, во-первых, что он правильно выбрал ответчика. Обычно это не должно создавать каких-либо трудностей по отношению к иску против работодателя. С другой стороны, могут возникнуть реальные трудности ( особенно в случае заболеваний с медленным проявлением) в указывании того, кто был изготовителем или поставщиком оборудования или веществ, подозреваемых в том, что они были небезопасны. Ситуация такова, что в определенных делах, связанных с производственными травмами и повреждениями ( такими как производство асбеста), иски теперь выдвигаются совместно против всех основных производителей, если ответственность не может быть изначально возложена на одну компанию. [38]