Cтраница 1
Профессиональные консультанты могут помочь инвесторам своими советами. [1]
Профессиональные консультанты начинают свою работу с того, что разбираются с состоянием склада и сбыта на предприятии. Примерно в 50 % случаев руководитель предприятия не имеет достоверной информации о реальном состоянии склада и продаж. Эта ситуация грозит неверным представлением о себе и о месте на рынке. [2]
Услуги профессиональных консультантов не бесплатны, но систематическая организация консультирования резерва с предварительной подготовкой проблемного поля, требующего совместного решения, сделает цену консультаций вполне приемлемой. Кроме того, предложенная методика оценки резервистов лучше всего сработает, когда она используется консультантом по управлению персоналом или специалистом предприятия, специально обученным для такой деятельности. [3]
Особенно важна роль профессиональных консультантов при подготовке разделов анализа рынка, плана маркетинга, анализа рисков и финансового плана. [4]
Отдел человеческих ресурсов играет роль профессионального консультанта и одновременно осуществляет общее управление процессом развития карьеры в организации. [5]
В таких случаях обычно обращаются к профессиональным консультантам по инвестициям, во взаимные фонды и к другим финансовым посредникам или в другие фирмы, предоставляющие финансовые услуги, которые помогают сделать правильную оценку рисков. [6]
Это издание необходимо бизнесменам, менеджерам отделов маркетинга, профессиональным консультантам и, конечно, студентам экономических вузов, изучающим и интересующимся маркетингом. [7]
При использовании этого метода аттестации повышается степень объективности оценки за счет использования профессионального консультанта в данной области. Также усиливается единообразие оценок внутри организации, поскольку заполнение формы осуществляется одним и тем же человеком. [8]
Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. [9]
Цель дисциплины: дать представление о состоянии, проблемах и перспективах эффективного использования услуг профессиональных консультантов; сформировать у студентов теоретические знания и практические навыки по вопросам организации и осуществления управленческого консультирования, необходимые для правильной ориентации в вопросах оказания консультационных услуг, подбора консалтинговых организаций и заключения консультационных договоров. [10]
Не исключено, что для надлежащего обучения управляющих вы будете вынуждены прибегнуть к услугам профессиональных консультантов или приобрести методические материалы по планированию. [11]
Всегда помните: как бы ни были хороши советы, получаемые через Интернет, они не могут заменить вам личных профессиональных консультантов. [12]
Следующей стадией процесса управления является определение организационной структуры, которая характеризует роли ключевых людей, например главного должностного лица, и профессиональных консультантов, таких как консультанты по технике безопасности, гигиенисты по труду, медсестра на промышленном предприятии, врач и эргономист. Для того чтобы облегчить этим людям исполнение их ролей, взаимоотношения между ними, выбранными представителями по технике безопасности и гигиене груда ( избрание которых в некоторых странах является обязательным), рабочими - членами комитетов по безопасности труда и организационной структурой должны быть четко определены. [13]
Выбор метода оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации, иногда привлекая профессиональных консультантов. При этом требуется не только знание методов, умение их использовать, но и владение техникой их применения с помощью математико-статистического аппарата и современных информационных технологий. [14]
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации, возможно с помощью профессиональных консультантов. Так же как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы аттестации необходимо обратить. [15]