Управленческое консультирование

Cтраница 1

Управленческое консультирование - молодая, но динамично и быстро развивающаяся профессия. Можно наверняка найти консультанта по любой коммерческой или управленческой проблеме. [1]

Сегодня управленческое консультирование в нашей стране признано, распространяется. [2]

И здесь управленческое консультирование рассматривается как элемент деловой культуры руководителя. Обычно американские консультанты на вопрос, много ли у них клиентов, отвечают, что, как правило, каждый американский бизнесмен, который начинает перспективное дело, сам ищет для себя консультационную фирму, которая помогает ему в работе. Спрос на эти услуги очень большой. [3]

Опыт управленческого консультирования свидетельствует, что должностные инструкции в большинстве организаций неупорядочены. Вместе с тем наметившийся выход многих организаций на белый рынок требует развития этого направления внутрифирменного управления. Только должностная инструкция может стать юридически адекватным документом для цивилизованного увольнения сотрудника. И аттестация, осуществленная совместно с подписанием должностной инструкции, становится легальным инструментом для эффективного управления организацией, так как в следующий раз на ее основе может быть осуществлена объективная опенка трудовых успехов сотрудника. [4]

Центр управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном научно-исследовательском институте проблем управления имеет гибкую подвижную структуру, включающую как собственный штат сотрудников, так и приглашаемых в рамках обширной деловой сети высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов различного профиля ( экономистов, юристов, психологов, управленцев, маркетологов, математико-программистов и др.), временно привлекаемых к работе преимущественно на конкурсной основе. Работу с клиентом выполняет специально сформированная и ориентированная на него команда экспертов и консультантов по управлению. Персонал центра обладает достаточным потенциалом, чтобы на мировом уровне решать задачу развития и продвижения клиента, в чем он видит свою основную миссию. [5]

Именно поэтому управленческое консультирование традиционно являлось своеобразным заповедником свободной конкуренции, в котором вполне эффективно работают и мелкие фирмы, и предприниматели-одиночки. [6]

Современная концепция управленческого консультирования подчеркивает активное участие клиента во всех стадиях задания. Для успешного выполнения задания и консультант, и клиент должны приложить все свои умственные способности. Но включение в работу не произойдет автоматически-от вас потребуется определенное усилие, поскольку работа над заданием по консультированию-дополнительная деятельность к обычной работе, которая ведется в организации. [7]

Это та область управленческого консультирования, которая еще только зарождается, но выглядит многообещающе. [8]

Но это уже область управленческого консультирования, которому посвящена часть IV этой книги. [9]

Таковы главные отличительные признаки управленческого консультирования, определяющие его место в науке и практике управления. [10]

Если вы пользуетесь услугами управленческого консультирования или собираетесь это сделать, вам будет интересно просмотреть это приложение. Десять заповедей в телеграфном стиле суммируют все критические моменты, которые следует знать. Консультирование даст хорошие результаты, если консультанты компетентно обслуживают клиентов, а клиенты не менее компетентно используют информацию, полученную от консультантов. [11]

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ КОНСУЛЬТАНТА - фаза управленческого консультирования, на которой происходит: выработка решений управленческих проблем; оценка альтернативных вариантов решений; предложение клиенту выбранного варианта; разработка плана осуществления изменений предприятия. [12]

Идеи ММС широко используются в управленческом консультировании, теории управления ( менеджмента), в социологии организаций и социологии управления. [13]

Когда же мы говорим о процессах управленческого консультирования в конкретных организациях, то там надо иметь в виду разработку процессов реализации еще на стадии выработки решений. [14]

Характер спроса и предложения консультационных услуг и программных продуктов для аппарата управления компании. [15]

Страницы: 1 2 3 4