Управленческое консультирование

Cтраница 2

Весь спектр программных продуктов и методик управленческого консультирования для первого отрезка карьеры делается очень хорошо и хорошо воспринимается потребителями. С директором дело обстоит значительно хуже. Человек, ставший директором, неожиданно ощущает себя в положении капитана, лишенного штурмана. Ему самому приходится прокладывать путь для своей компании, он становится подозрительным, осторожным; существенно меняется уклад его жизни, в большей мере подчиняясь интересам компании. В силу этих и других причин специалисты компании и даже консультанты управленческих фирм не всегда могут полностью вывести директора на правильные решения, хотя в настоящее время имеется большой набор разнообразных программных продуктов для управления компанией. Как показала Московская специализированная выставка-конференция Управление-99, в которой участвовало свыше 100 компаний, технологическая сторона деятельности компаний лучше всего обеспечена интегрированными системами управления на базе современных информационных технологий. [16]

Чтобы обеспечить высокое качество деятельности в практике управленческого консультирования, ACME разработала следующие стандарты качественной практики, которыми желательно руководствоваться в данной профессии. Фирмы-члены согласны с такой практикой, поскольку она способствует налаживанию справедливых и удовлетворительных взаимоотношений с клиентом и успеху в управленческом консультировании. [17]

Шредер - консультант, Голландская программа по Управленческому консультированию, Гаага, Голландия. [18]

Мы будем пересматривать работу другой фирмы, занимающейся управленческим консультированием, или индивидуального консультанта, выполненную на того же клиента, только с их ведения, если только работа, которая является предметом пересмотра, не завершена или прервана. [19]

Краткие сведения о консультанте: основная профессиональная деятельность - управленческое консультирование хозяйственных руководителей малых, средних и крупных компаний, предприятий и фирм России и других государств СНГ по вопросам реформирования, приватизации, реструктуризации, разукрупнения, развития предпринимательства и малого бизнеса, диагностики проблем и потенциала развития предприятий и региональных структур; переподготовка и повышение управленческой квалификации хозяйственных руководителей, формирование управленческих команд; содействие в интеграции международных хозяйственных связей, создании совместного бизнеса Запад-Восток, во взаимодействии Западных и Российских деловых кругов; разработка и сопровождение реализации инвестиционных проектов, программ развития, бизнес-планов, бизнес-проектов. [20]

Последовательность действий по решению проблем для фирмы, осуществляющей плановое управление. [21]

Питер Драккер - известный во всем мире специалист по управленческому консультированию - предлагает свой вариант антикризисного управления. [22]

Новая, хотя и не уникальная, тенденция в российском управленческом консультировании появилась в ходе нынешних экономико-политических реформ: объединение консультантов по проекту и по процессу в общие команды для работы у одного клиента. Если, скажем, приватизация как процесс требует переориентации коллектива, пересмотра приоритетов и целей, внутриорганизационных отношений, то без знания и учета официальных правил, законов и инструкций здесь ничего не сделать. Поэтому наряду с социологами и социальными психологами приходится привлекать и экономистов, правовиков, а то и просто опытных людей из тех организаций, которые стадию приватизации уже успешно прошли. [23]

В развитых странах широко используется особый вид деятельности - это управленческое консультирование. [24]

КОНСАЛТИНГ ( от англ, consulting - консультативный) - управленческое консультирование, осуществляемое специализированными фирмами на коммерческих началах. [25]

В последнее время в эффективно работающих организациях особое внимание уделяется управленческому консультированию. Основное содержание этой работы состоит в принятии руководителем ответственности за профессиональное развитие своих работников. [26]

Таковы эти три направления в групповой работе, принятые в управленческом консультировании. [27]

Возникает весьма уместный вопрос: какие же факторы повлияли на развитие управленческого консультирования методологии организационного развития в нашей стране в тех неблагоприятных условиях. [28]

С другой стороны, ведущие системные интеграторы, набирая обороты в области управленческого консультирования, отнюдь не собираются сворачивать свои традиционные направления работы в области поставок, конфигурирования и установки компьютерного оборудования, его технической поддержки и сопровождения. [29]

Является основой для следующих предметов: менеджмент предприятия и организации, маркетинг, основы управленческого консультирования, управления проектами, стратегическое управление, антикризисное управление. [30]

Страницы: 1 2 3 4