Контроль - проект
Cтраница 1
Контроль проектов фокусируется на четырех ключевых аспектах: ( а) размер; ( б) качество; ( в) производственный график; ( г) затраты. [1]
Контроль проектов, связанных с разработкой новых товаров, обычно находится в руках высокопоставленных функциональных менеджеров, которые анализируют отчеты о ходе выполнения этих проектов и принимают решения о дальнейшем выделении фондов под эти проекты. В круг их обязанностей может также входить принятие определенных решений по стратегиям и приоритетам, связанным с новыми товарами. [2]
Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами ( подсистемами) которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. То есть при любом нарушении хода выполнения проекта формируется ответное воздействие, направленное на уменьшение возникшего отклонения от плана с учетом изменений в окружающей среде. [3]
 |
Жизненный цикл проекта строящегося объекта. [4] |
Для контроля проекта допустимые уровни изменений должны быть определены уже в начале проекта. В обычном строительном проекте они минимальны, потому что подрядчик имеет достаточный опыт и знает то, что требуется для выполнения работы. Кроме того, строительство часто осуществляется на основе фиксированной цены, поэтому существует большая заинтересованность в установлении узких пределов изменения. После того как место проекта определено точно, осуществляются детальное техническое проектирование строительства и окончательная оценка стоимости. Это служит основой для контроля затрат. [5]
 |
Обобщенная схема процесса контроля исполнения проекта. [6] |
Процессы контроля проекта тесно взаимосвязаны и могут быть представлены при необходимости как один интегрированный процесс, состоящий из выбранных процессов. [7]
Возможности целостного контроля проекта, а следовательно, и его управления во многом обусловлены наличием единой информационной среды для хранения данных контроля. Такая среда должна обладать доступом ко всем данным тестирования, экспертиз, фактографического контроля, с одной стороны, и данным планирования, с другой. [8]
Основной целью контроля проекта является обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования и контроля проекта. [9]
Значительный объем работ занимает контроль проекта, проверка качества проектирования продукции с целью обеспечения удовлетворения всем требованиям, порядок внесения изменений в проектную документацию. [10]
В чем состоит содержание контроля проекта. [11]
При анализе, планировании и контроле проекта должны использоваться стохастические модели, так как особенно в сложных проектах многие действия не определены во времени и по эффективности затрат. Сетевая структура проектов в этом случае нерациональна: некоторые действия могут выполняться несколькими альтернативными способами или выбор действий зависит от предшествующего использования ресурсов и эффективности работ. Как альтернатива к программе метода оценки и анализа ( PERT), может быть использован простой метод получения информации по времени завершения проекта - метод Монте-Карло. Другой подход к моделированию различной продолжительности работ разрабатывает особый сценарий событий и определяет эффект в целом по календарному плану проекта. Это типичное решение проблем, при котором управляющий проекта моделирует события, которые могли бы происходить, и анализирует результат. [12]
Этот документ является чрезвычайно важным и эффективным средством контроля проекта, и на западе является общепринятым. [13]
 |
Логическая матрица для составления заявки на грант. [14] |
Какие события, условия дли, решения, находящиеся вне Контроля проекта, необходимы для того, чтобы применение указанных в проекте методов ( проведение мероприятий) гарантировало получение Ожидаемых результатов. [15]
Страницы: 1 2