Cтраница 1
Бюджетный контроль за правильностью заполнения бюджетных форм и достоверностью включенной в них информации осуществляется централизованно службой заместителя генерального директора ПО по экономическим вопросам. Она же осуществляет подготовку сводного бюджета и анализ предоставленной финансовой информации. [1]
Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и нормативов, устанавливаемых ЦФО на бюджетный период. Эти показатели устанавливаются до начала бюджетного периода ( на период 12 месяцев) и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного срока. Нормативы доводятся до ЦФО руководителями ПО. Пересмотр ( корректировка) нормативов осуществляется по завершении данного бюджетного периода в процессе разработки бюджета на новый бюджетный период. [2]
Бюджетный контроль за правильностью заполнения бюджетных форм и достоверностью включенной в них информации осуществляется централизованно финансовым отделом ХК. Он же осуществляет подготовку сводного бюджета и анализ предоставленной финансовой информации. [3]
Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и нормативов, устанавливаемых ЦФО на весь бюджетный период. Эти показатели устанавливаются до начала бюджетного периода ( на период 12 месяцев) и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного периода. Нормативы доводятся до ЦФО финансовым отделом ХК. [4]
Бюджетный контроль за правильностью заполнения бюджетных форм и достоверностью включенной в них информации осуществляется централизованно службой заместителя генерального директора фирмы по экономическим вопросам. Эта же служба осуществляет подготовку сводного бюджета и анализ предоставленной финансовой информации. [5]
Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и нормативов, устанавливаемых структурным подразделениям на бюджетный период. Эти показатели устанавливаются до начала бюджетного периода ( на период 12 месяцев) и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного периода. Нормативы доводятся до структурных подразделений руководством фирмы. Пересмотр ( корректировка нормативов) осуществляется по завершении данного бюджетного периода в процессе разработки бюджета на новый бюджетный период. [6]
Бюджетный контроль за правильностью заполнения бюджетных форм и достоверностью включенной в них информации осуществляется централизованно службой заместителя генерального директора фирмы по экономическим вопросам. Эта же служба осуществляет подготовку сводного бюджета и анализ предоставленной финансовой информации. [7]
Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и нормативов, устанавливаемых структурным подразделениям на бюджетный период. Эти показатели устанавливаются до начала бюджетного периода ( на период 12 месяцев) и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного периода. Нормативы доводятся до структурных подразделений руководством фирмы. Пересмотр ( корректировка нормативов) осуществляется по завершении данного бюджетного периода в процессе разработки бюджета на новый бюджетный период. [8]
Бюджетный контроль, являющийся одним из важнейших видов финансового контроля, обеспечивает проверку правильности составления и исполнения доходов и расходов бюджета в разрезе показателей, установленных законом о бюджете на соответствующий год; выявление отклонений в ходе исполнения бюджета; выявление финансовых нарушений в бюджетной сфере, контроль за правильностью осуществления бюджетного учета. [9]
Бюджетный контроль наиболее эффективен, когда бюджет составляется менеджерами, ответственными за контроль над расходами. При сопоставлении реальных расходов по любой статье с бюджетными практически всегда имеют место отклонения, поскольку бюджет является прогнозируемой величиной. Незначительные отклонения обычно игнорируются, но когда отклонение превышает установленный уровень, это становится предметом анализа. Бюджетный отчет составляется регулярно и содержит сопоставимые показатели реальных и бюджетных величин. Заметим, что отчет не следует перегружать излишней информацией. [10]
Бюджетный контроль - органическая составная часть государственного финансового контроля, посредством коего проверяется образование, распределение и использование бюджетных средств. [11]
Бюджетный контроль требует четкого разделения обязанностей между членами команды менеджеров. [12]
Бюджетный контроль обеспечивает более высокий уровень контроля за расходами на всех уровнях управления, а это обеспечивает эффективность использования ресурсов компании. [13]
Бюджетный контроль помогает планированию, поскольку указывает на отклонения от предыдущих планов и, если он составлен правильно, может привлечь менеджеров всех уровней к разработке предложений по путям развития компании. [14]
Эффективный бюджетный контроль предоставляет целый спектр преимуществ компании: Главный менеджер и старшие управляющие могут тратить меньше времени на ежедневные процедуры планирования. [15]