Cтраница 2
Субъектами осуществления бюджетного контроля являются: Министерство финансов РФ, Федеральное казначейство; финансовые органы субъектов Федерации и муниципальных образований, главных распорядителей и распорядителей бюджетных средств. [16]
Основным принципом бюджетного контроля является то, что менеджеры не должны нести ответственности за расходы, которые ими не контролируются. Расходы могут быть контролируемыми и неконтролируемыми. То, что не контролируется одним лицом, может находиться под контролем другого. Например, руководитель филиала фирмы может не контролировать виды и способ распространения рекламы в районе, обслуживаемом его филиалом. Однако эти вопросы находятся под контролем менеджера отдела рекламы. [17]
По времени проведения бюджетного контроля выделяем фазы предварительного, текущего и фактического контроля, причем каждая фаза контроля предполагает двухуровневую систему: по каждому ЦП и ЦЗ, а потом - в целом по предприятию. [18]
Особое значение имеет осуществление бюджетного контроля в процессе подготовки и рассмотрения отчета об исполнении бюджета. [19]
Поставляют соответствующие данные для бюджетного контроля путем исчисления стоимости защиты от коррозии. [20]
Обшие постоянные ОПР для бюджетного контроля не зависят от объема продукции, который используется как базовый. [21]
Организация управленческого учета позволяет вести бюджетный контроль и оперативный анализ. Задачей бюджетного контроля является гарантия реализации планов, контроль за ожидаемыми и фактическими результатами, контроль за возможными кассовыми разрывами. [22]
На дальнейших стадиях проектирования осуществляют бюджетный контроль, чтобы воспрепятствовать неумеренным расходам на защиту от коррозии путем введения чрезмерных и ненужных предосторожностей. [23]
Затем мы вкратце рассмотрели элементарную систему бюджетного контроля, в которой периодически получаемые результаты тщательно сверяются с первоначальными бюджетными планами. Мэтью объяснил, что в его компании он сам определял общие финансовые цели, а детали бюджета прорабатываются совместными усилиями команды управленцев. Это единственный способ дать знать исполнителям, чего собственно от них хотят и сколь реальны поставленные перед компанией цели. Соотношение бюджетных прогнозов и фактических результатов контролируется каждый месяц. При выявлении отклонений эффективности хозяйственной деятельности компании от прогнозируемой устанавливаются причины возникших расхождений и предпринимаются шаги по исправлению положения. [24]
В Примере 1.3 показан отчет в рамках бюджетного контроля. [25]
Особое значение в контроллинге имеет использование методов бюджетного контроля. Поскольку в рамках менеджмента соизмерение каждого рыночного действия предприятия, работа любого его подразделения оценивается по полученной норме прибыли, такого рода контроль необходим. [26]
Эндрю был очарован этим экскурсом в систему бюджетного контроля, заметив, что прогноз первого года деятельности Эндикабса кажется предельно простым по сравнению с бюджетом Мэтью Гримбл Лтд. [27]
Особое значение в контроллинге имеет использование методов бюджетного контроля. Под бюджетом подразумевают планы будущих периодов в денежном выражении. [28]
Он заботится о финансовом управлении проектами, осуществляет бюджетный контроль. Также может посоветовать и помочь выбрать будущее место обучения и перечень курсов для студентов, заинтересованных в обучении во Франции. [29]
Спорным также является вопрос о том, нужен ли вообще бюджетный контроль в высокотехнологичных отраслях, где управление зависит, прежде всего, от конструктивных и технологических особенностей производства, а управляемость определяется способностью менеджеров воздействовать на них. [30]