Cтраница 2
Примером положительной практики может служить то, что на многих предприятиях лимит отпуска корректируют на переходящие остатки материалов на рабочих местах. Так, упомянутое выше обследование машиностроительных заводов и объединений показало, что более половины из них корректируют лимит на количество материалов, находящихся в производстве на начало месяца. Всего же организация лимитирования отпуска материалов под месячную ( реже квартальную) программу практикуется на 90 % обследованных предприятий. [16]
Наиболее распространенным является отпуск материалов из центральных складов в производство или в цеховые кладовые на основе лимитных или лимитно-заборных карт, как было показано в § 5 главы V учебника. Такой способ обеспечивает предварительный контроль за соблюдением действующих норм. В случае замены материалов отпуск сверх лимита оформляется специальными документами, которые свидетельствуют об отступлениях от установленного режима работы предприятий. Лимитирование отпуска материалов должно являться основной формой организации отпуска в производство материальных ценностей. Следует учитывать, что отпуск материалов в производство не означает еще их фактического расхода. Поэтому списание на счет производительных затрат осуществляется на основе документа о расходе или же на основе данных инвентаризации не израсходованных к концу месяца материалов. [17]
Предварительный контроль за использованием материалов осуществляется с помощью лимитов. До начала процесса производства определяется потребность в тех или иных материалах в соответствии с производственной программой и действующими нормами и устанавливается соответствующий лимит. Лимитирование отпуска материалов на произодственные цели оформляется лимитной картой. [18]