Cтраница 2
Работа по НОТ включает три основных этапа: изучение и анализ существующей организации труда, разработку плана НОТ, внедрение последнего. [16]
В работе по НОТ выделяют три этапа: изучение и анализ существующей организации труда, разработка планов НОТ; внедрение планов НОТ. [17]
Разработка планов НОТ проводится на основе глубокого изучения: и анализа существующей организации труда на рабочих местах, что обеспечивает высокую эффективность внедрения разработанных планов - только за 1966 - 1970 гг. высвобождено около 6200 работающих. В 1970 г. все НГДУ были переведены на но-ную систему управления производством. Однако в организации труда и управления производством имеются серьезные недостатки: в НГДУ еще не изжиты брак, аварии, потери рабочего времени, которые, по данным фотографий рабочего дня, проведенных НИСом объединения Башнефть, достигают 20 - 25 % рабочего времени. Рассмотрим основные направления совершенствования организации управления производством и организации труда в объединении Башнефть. [18]
Предложения по первому направлению совершенствования организационной структуры бухгалтерского учета разрабатываются по результатам анализа существующей организации бухгалтерского учета на предприятии и выявления присущих ей недостатков. Анализ выполняется посредством сопоставления характеристик существующей организации бухгалтерского учета с соответствующими нормативными требованиями по правильной и рациональной его организации. Такие требования установлены действующими общеотраслевыми и отраслевыми руководящими документами. [19]
Объединение Ставропольнефтегаз совместно с Всесоюзным научно-исследовательским институтом организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности провели анализ существующей организации управления и с учетом перспективы разработали новую структуру. [20]
В пособии даны разъяснения по оформлению пояснительной записки и графической части, подробно изложены методики анализа существующей организации перевозок, труда и заработной платы, а также расчетов сметы затрат, калькуляции себестоимости, экономической эффективности предлагаемых мероприятий. В приложениях представлены справочно-нормативные материалы, необходимые при проектировании. [21]
Реализация комплексного подхода связана с разработкой и использованием соответствующих критериев, которые должны служить основой для анализа существующей организации труда и еще более для ее совершенствования. [22]
Автоматизированная система управления Азовсталь предусматривает комплексное решение планово-экономических и учет-но-аналитических задач на основе исследования функций управления предприятием, учета потребности в информации и анализа существующей организации производства. При разработке этой системы были установлены критерии оптимизации текущих и оперативных планов, а также минимум необходимых первичных учетных, нормативных и справочных данных, обеспечивающих решение задач управления. Определена периодичность сбора, обработки и получения информации. [23]
Перечень работ определяют на основе детального изучения требований, устанавливаемых технической ремонтной документацией на компрессорную установку, типового технологического процесса ремонта, требований принятой системы ремонтного обслуживания, материалов предшествующих ремонтов, анализа существующей организации ремонтных работ. Перечень работ оформляют в виде карточки-определителя работ. [24]
Сведения о состоянии организации труда собираются с помощью конкретно-социологических исследований, в задачу которых входит изучение интересов, потребностей, творческой активности работников, процессов общения с членами производственного коллектива, общего кругозора, степени развитости чувства товарищества и взаимопомощи и др. Полученные на основе таких исследований материалы используются для улучшения организации труда, оптимизации его условий и повышения эффективности деятельности производственного коллектива. Анализ существующей организации труда предусматривает также выявление недостатков в условиях труда, в его разделении и кооперации, в планировке, оснащенности и обслуживании рабочих мест и др. В результате анализа определяются основные направления и объекты, на которых должна в первую очередь проводиться работа по научной организации труда в планируемом периоде. В план НОТ включаются мероприятия, намеченные в соответствии с предложениями, вытекающими из анализа состояния организации труда и поступившие от рабочих, служащих и ИТР. При составлении планов НОТ по каждому мероприятию указывается цель проведения, затраты на внедрение, источник финансирования, ожидаемая экономическая эффективность, срок внедрения и лицо, ответственное за исполнение. Экономический эффект внедрения мероприятий по НОТ рассчитывается в соответствии с методикой, утвержденной Госкомитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы 28 июля 1970 года. [25]
На предприятиях работа по внедрению мероприятий НОТ обычно проходит в три этапа. На первом этапе проводится анализ существующей организации труда, выявляются недостатки и возможные резервы, которые следует использовать в предстоящем плановом периоде. На втором этапе разрабатываются мероприятия и план НОТ как составная часть техпромфинплана предприятия. На третьем этапе осуществляются запланированные мероприятия. [26]
Нормировавне является одной из главных составных частей работы по научной организации труда. На стадии изучения и анализа существующей организации труда нормирование помогает выявить потери и нерациональные; ат раты рабочего времени и наметить пути улучшения его. На стадии планирования работы по научной организации труда анализ трудовых затрат позволяет определить мероприятия, дающие наибольший экономический эффект, с тем чтобы обеспечить первоочередную их реализацию. На стадии проектирования изучение затрат рабочего времени и расчет норм по нормативам позволяют проанализировать эффективность различных форм разделения и кооперации труда, выявить лучшие методы и приемы труда, рассчитать оптимальные зоны обслуживания и произвести рациональную расстановку рабочих в бригадах, на поточных линиях и производственных участках, определить лучшие режимы труда и отдыха. На стадии внедрения научной организации труда нормы, рассчитанные применительно к прогрессивным формам организации труда, обеспечивают обязательное применение этих форм. [27]
Как показывает практика, использование внутрипроизводственных резервов путем совершенствования организации труда не требует значительных материальных и трудовых затрат. Для этого прежде всего необходимы обоснованные рекомендации по проведению анализа существующей организации труда и оценке разрабатываемых с целью ее улучшения и внедряемых в производство мероприятий. [28]
Для широкого привлечения рабочих и линейных инженерно-технических работников к участию в разработке и внедрении НОТ на участках создаются творческие группы НОТ. Они организуются распоряжением по участку под председательством старшего производителя работ или начальника участка в составе ведущих бригадиров, передовых рабочих-новаторов, мастеров, производителей работ, нормировщиков, плановиков, экономистов. Творческие группы на участках занимаются анализом существующей организации труда, разработкой мероприятий и составлением планов НОТ непосредственно на рабочих местах и участках, внедрением научной организации труда. Работа творческих групп контролируется и направляется советом НОТ. [29]
Для широкого привлечения рабочих и линейных инженерно-технических работников к участию в разработке и внедрении НОТ на участках создаются творческие группы НОТ. Они организуются распоряжением по участку под председательством старшего производителя работ или начальника участка в составе ведущих бригадиров, передовых рабочих-новаторов, мастеров, производителей работ, нормировщиков, плановиков, экономистов. Творческие группы на участках занимаются анализом существующей организации труда, разработкой мероприятий и составлением планов НОТ непосредственно на рабочих местах и участках, внедрением научной организации труда. Работа творческих групп контролируется и направляется советом НОТ. [30]