Cтраница 2
Предлагаемая схема не претендует на исключительную полноту и универсальность структуризации функций научно-технического руководства, однако можно считать, что на ее основе облегчается и делается более объективным организационный анализ механизма управления научно-техническим развитием. [16]
Благоприятные возможности представляют собой такие условия внешнего окружения, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы. Следовательно, по завершению организационного анализа необходимо еще раз обратиться к списку выделенных на предыдущем этапе благоприятных возможностей, чтобы переоценить их под углом зрения возможности использования данной конкретной организацией. В этом же ракурсе необходимо переоценить угрозы. [17]
Все они есть разновидности целевой общности, сопоставимые по ряду параметров, ключевым среди которых следует считать характер общей цели, точнее - соотношение ее с индивидуальными целями. Такое понимание явления организации дает новые возможности для выведения универсальных закономерностей построения и функционирования разных социальных объектов, распространения принципов организационного анализа на общественную жизнь. [18]
Интересно, что инновация не обязательно должна быть технической или включать, например, продажу товара в рассрочку, дающую колоссальный экономический эффект. Инновация - это, скорее, экономический и социальный, нежели технический, термин. Систематические нововведения подразумевают целенаправленный, организационный анализ изменений и поиск возможностей, которые эти изменения могут дать. Подавляющие большинство успешных инноваций основаны именно на такого рода изменениях. [19]
Выполняя в процессе управления разнообразные управленческие функции, организаторы производства, инженеры, экономисты, бухгалтеры и другие служащие предприятия участвуют в создании общественного продукта, выполняя, по выражению К. Маркса, подфункцию совокупного рабочего, а их труд находит свое отражение в полной трудоемкости общественного продукта. В свою очередь, решение задачи повышения эффективности и качества управленческой деятельности требует систематического, комплексного организационного анализа системы управления и ее рационализации. [20]
Анализ для этой группы пользователей является инструментом обоснования принимаемых управленческих решений и ведется по следующим трем основным направлениям: I) функциональный анализ, который связан с анализом определенной функции в хозяйственной системе; 2) организационный анализ, при котором анализируют определенную подсистему или подразделение; 3) специальный анализ, который определяется конкретными потребностями руководителей. [21]