Cтраница 2
Рассмотрим теперь задачу оперативного планирования другого типа. Пусть исследуемый нами участок мелкосерийного производства составлен из станков разных типов ( по одному станку каждого типа), и деталь каждого типа должна пройти обработку, вообще говоря, на станке каждого типа. Пусть всего имеется п разнотипных станков и т типов деталей. [16]
В единичном производстве задачи оперативного планирования несравненно более сложны и трудно поддаются унификации. Однако относительно невысокие требования в отношении загрузки оборудования и рабочих, малые партии запуска - иногда поштучная обработка, и, следовательно, не растянутые производственные циклы в известной мере притупляют остроту проблемы оперативного планирования в единичном производстве. [17]
Результаты оперативного планирования перевозок грузов. [18] |
В результате решения задач оперативного планирования грузовых перевозок, разработки и расчета мероприятий по механизации погрузочно-разгрузочных работ студенты, осуществляющие функции работников экономической службы, получают информацию от отдела эксплуатации ( табл. 1), необходимую для расчета технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности. [19]
В мелкосерийном и единичном производстве задача оперативного планирования многостаночных работ сводится к заблаговременной подготовке их ( не менее чем за 4 - 5 дней) и к построению недельных календарных планов для каждой группы совмещения. [20]
Не выделены экономические оценки для задач оперативного планирования. [21]
Таким образом, результатом решения задач оперативного планирования и диспетчеризации производства является временное и пространственное упорядочение комплекса запланированных на этапах тактического и стратегического управления работ. Временное упорядочение выражается в определении сроков начала и окончания выполнения работ, а пространственное - в назначении работ на определенное технологическое оборудование. При решении задач используют имитационное моделирование, аналитические и статистические методы, правила предпочтения. Примеры правил предпочтения: высший приоритет имеют технологические операции с минимальной трудоемкостью; высший приоритет имеет деталь, поступившая в очередь на обработку первой; для детали устанавливается время пребывания в очереди на обработку, после которого она приобретает высший приоритет. [22]
Следует отметить, что рассматривать задачу оперативного планирования как самостоятельную для решения на ЦВМ целесообразно только в случае принципиального изменения существующего подхода и новой постановки задачи. [23]
На ГДП Медвежье АСУ ТП решает задачи оперативного планирования работы установок основного производства, контроля основного технологического процесса, регулирования режимов технологических установок и. [24]
Наиболее полно и с наибольшей эффективностью задачи оперативного планирования и управления могут решаться в условиях функционирования автоматизированной системы управления, базирующейся на использовании современной вычислительной техники и применении экономико-математических методов, позволяющих производить сложные многовариантные расчеты и находить оптимальные решения. [25]
На Ш этапе формулируют и решают задачу оперативного планирования и управления грузоперевозками, обеспечивающую реализацию параметров транспортной системы строительства, заложенных на предыдущих этапах проектирования и планирования. [26]
Заров - н ы и, Строков В. И. Задача оперативного планирования планово-предупредительных ремонтов оборудования. [27]
Как уже указывалось ранее, решение комплекса задач оперативного планирования осуществляется на модели технологического процесса изготовления изделий, представляемой в виде координатного графа. [28]
На третьем уровне автоматизации ( цеховое ГАП) решаются задачи оперативного планирования и диспетчеризации для управления ресурсами цикла как единого организационно-технического объекта. При этом оперативно учитывается задание верхнего уровня и текущее состояние объекта управления. [29]
В реальных производственных условиях деятельности предприятий серийного машиностроения принцип комплексности задач оперативного планирования основного производства проявляется в том, что ни одна из задач не должна рассматриваться изолированно, вне связи с другими. Наиболее эффективным направлением, как уже подчеркивалось, является переход от локальных задач расчета частных нормативов к оптимизации производственных процессов по изготовлению всех серий изделий. [30]