Задача - календарное планирование
Cтраница 2
Предлагаемые нами решения задачи календарного планирования по указанным четырем случаям рассматриваются ниже. [16]
В результате решения задачи календарного планирования по каждой операции проектирования будут получены следующие данные: исполнители; длительность операции; время задержки выполнения операции, обусловленное отсутствием потребного количества трудовых ресурсов; дата завершения операции. [17]
 |
Сеть, отображающая задачу календарного планирования трудовых ресурсов компании Дик О Браз. [18] |
Эквивалентное матричное представление задачи календарного планирования трудовых ресурсов компании Дик О Браз в сетевой постановке. [19]
Возможны следующие варианты постановки задачи календарного планирования. [20]
В рамках ГТ упрощается решение задачи календарного планирования. Действительно, объединение станков в центры механической обработки приводит к уменьшению фактического числа производственных участков, охватываемых этим процессом. Объединение деталей в семейства уменьшает сложность и размерность задачи календарного планирования. В результате высвобождается дополнительное время для контроля и планирования производства тех деталей, которые в силу своих конструктивных особенностей не могут быть изготовлены ни одним из отдельно взятых центров механической обработки. Сокращение объема переналадок и более эффективное управление материалопотоками позволяют уменьшить длительности производственных циклов изготовления изделий, снизить уровень незавершенного производства, сократить число несвоевременно выполняемых заказов. [21]
С помощью автоматизированных систем управления решаются задачи календарного планирования производства, материально-технического снабжения и др. Широкое внедрение АСУ в практику монтажных работ - дело недалекого будущего. [22]
С помощью автоматизированных систем управления решаются задачи календарного планирования производства, материально-технического снабжения и др. Широкое внедрение АСУ в практику монтажных работ - де. [23]
Здесь следует отметить, что решение задач календарного планирования в полном объеме с учетом всех производственно-экономических факторов представляет значительную сложность. Поэтому в настоящее время разработаны методы ее решения с точки зрения оптимизации тех или иных отдельных факторов. Ниже, в § 14.8, рассматривается составление календарного плана как процесс динамического моделирования производства, что позволяет учесть наряду с длительностью производственного цикла ряд других факторов. [24]
В связи с этим практический интерес представляют постановки задачи календарного планирования, базирующиеся на априорной информации и обеспечивающие получение неслучайных детерминированных планов в результате решения. [25]
Динамика отдельных технологических блоков и звеньев в модели задачи календарного планирования НПП учитывается интегральными ограничениями. [26]
Предположим теперь, что в связи с решением задачи календарного планирования производства нам удалось разработать динамическую стратегию, позволяющую определить, каким должен быть объем выпускаемой продукции при произвольном значении уровня запасов в начале любого отрезка планового периода. Такая стратегия фактически привела бы к вероятностному распределению для планируемых на будущее объемов выпуска продукции. [27]
Варианты а - г могут относиться как к задаче календарного планирования и управления, результатом решения которой будет траектория ( график работы) на горизонт планирования [ t0, Т ], так и к интегральной задаче планирования на весь горизонт [ ta, Т ] в целом. Варианты д - ж не имеют смысла в интегральных задачах планирования, в то время как варианты з - к не описывают траекторию управления щ и могут использоваться только в интегральных задачах. [28]
 |
График Ганга. [29] |
Если определяющим является критерий минимизации производственного цикла, то задача календарного планирования заключается в определении. [30]
Страницы: 1 2 3 4