Задача - принятие - решение
Cтраница 2
Задачи принятия решений в организациях являются специаль ным классом задач принятия решений. Руководители организг ции по своему положению обязаны объяснять членам своей ор ганизации обоснования принимаемых решений. Члены органа зации очень часто отождествляют свои цели с целями оргам зации, что создает сильную мотивацию при их деятельности. [16]
Задача принятия решения в условиях неопределенности на каждом шагу встречается нам в жизни. Например, мы собрались путешествовать и укладываем в чемодан вещи. [17]
Задачей принятия решения называют кортеж сх W, О, где W - множество вариантов решений задачи; 8 - принцип оптимальности, дающий представление о качестве вариантов, в простейшем случае правило предпочтения вариантов. [18]
Для задачи принятия решений, формализованной функциональным графом ( см. рис. 2.1), ГСР представляет собой простую цепь из вершины О в вершину N, в которой каждый уровень ( подзадача) изображен одной дугой. Рассмотрим в качестве примера ГСР граф, представленный на рис. 2.2, который отображает три описанные выше стратегии решения. [19]
Собственно задача принятия решений сводится к наилучшему выбору решающей функции на основе минимизации на множестве решений функционала, определенного на указанных исходных данных. [20]
Часто задача принятия решения носит многокритериальный характер. [21]
Однако задачи принятия решений в системах управления и особенно в МРСУ имеют дополнительное, весьма существенное, ограничение - ограничение на допустимое время принятия решений, причем очень важно, что этот допуск не постоянен, а зависит от текущей ситуации. [22]
Среди задач принятия решений на расширенных множествах далеко не все являются инвариантными в указанном смысле. [23]
Сложность задач принятия решений в условиях неопределенности зависит от того, какова природа неизвестных факторов. [24]
Сложность задачи принятия решения обусловлена условиями неопределенности, характерными для начальных стадий проектирования технического объекта. Это приводит к необходимости многократного повторения процедур проектирования по мере раскрытия неопределенностей. [25]
 |
Основные этапы управленческого цикла. [26] |
Сущность задачи принятия решения заключается в выработке плана действий по разрешению конкретной проблемы. [27]
Рассмотрим задачу принятия решения относительно вложения средств в ряд акций. Компания Вили-Макен консультирует клиента по этому вопросу. [28]
 |
Вычисление декартовых произведений, входящих в условное выражение.| Простой нечеткий семантический граф. [29] |
Рассмотрим задачу принятия решения о выборе химического реактора. Пусть имеется возможность выбора одного из трех различных реакторов. [30]
Страницы: 1 2 3 4