Cтраница 1
Общий заработок бригады слагается из тарифной части заработка и приработка. [1]
Общий заработок бригады, состоящей из трех человек, определяется исходя из тарифных ставок членов бригады с учетом коэффициента перевыполнения нормы выработки ( плана) бригадой. [2]
Определить общий заработок бригады, если за выполнение задания на 100 % предусматривается премия в размере 10 %, а за каждый процент перевыполнения - 0 5 % сдельного заработка. Сверх этого предусмотрена выплата премии за экономию материалов в размере 30 % фактически достигнутой экономии. [3]
Распределение общего заработка бригады между рабочими производится в соответствии с временем, фактически затраченным каждым рабочим, и с учетом его квалификации. [4]
Распределение общего заработка бригады между ее членами осуществляется тремя методами: через коэффициенто-часы, коэффициент приработка и коэффициент трудового участия. [5]
Не включаются в общий заработок бригады персональные выплаты и доплаты: премии разового характера, выплачиваемые из фонда материального поощрения за выполнение мероприятий по внедрению новой техники, изготовление продукции на экспорт, эко номию ресурсов, премия из фонда мастера, выплаты и доплаты, установленные действующим законодательством за выполнение государственных обязанностей, донорские дни, сверхурочную работу, за работу в ночное время, льготные выплаты подросткам кормящим матерям, доплата неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой, пособия по временной нетрудоспособности, а также ряд других выплат, имеющих отношение только к определенным лицам и определенным ситуациям. [6]
Использование КТВ для распределения общего заработка бригады между ее членами позволяет наиболее точно учесть влияние их личного трудового вклада в конечный результат деятельности коллектива и обеспечить тем самым необходимую социальную справедливость. [7]
Табель-расчет составляется для определения общего заработка бригады рабочих за месяц по всем выполненным ею нарядам и распределения этого заработка между отдельными членами бригады. Данные о количестве отработанного времени каждым рабочим и номера всех нарядов, относящихся к данной бригаде, с указанием суммы, причитающейся к оплате по каждому наряду, заносятся в табель-расчет табельщиком, а при отсутствии его в штате - мастером. Табель-расчет передается табельщиком или мастером нормировщику, который проверяет, все ли наряды включены в табель-расчет, проставляет в нем на основании нарядов и табеля полагавшееся по норме и фактически затраченное бригадой время на выполнение работы и определяет процент выполнения бригадой норм выработки. [8]
В большинстве случаев при распределении общего заработка бригады индивидуальные заработки рабочих исчисляются исходя из их тарифных ставок и отработанного времени. В Чехословакии таким способом определяется не менее 60 % заработка, а оставшаяся част), коллективного заработка распределяется с учетом трудового вклада каждого работника. В Болгарии применяется система нормированного планового задании ( аккордного наряда), установленного бригаде. Величина коллективного заработка определяется по конечным результатам и распределяется между членами бригады в зависимости от выполненного объема работ, качеств, показателей и величины личного трудового вклада. [9]
Первый метод - уравнительный, при котором общий заработок бригады распределяется между ее членами пропорционально отработанному времени. [10]
Не менее важной проблемой, чем установление общего заработка бригады, является распределение заработанных средств между ее членами. [11]
Второй метод - ограниченно уравнительный, при котором общий заработок бригады распределяется между ее членами пропорционально отработанному времени, уровню квалификации, степени напряженности труда и с учетом условий выполняемой работы. [12]
За расчетную единицу принят бригадокомплект в нормо-ча-сах, по которым вычисляют общий заработок бригады. Премии получают за выполнение месячного плана по бригадокомплектам обязательной номенклатуры и за бездефектный труд. Если план выполнен на 100 %, то премию начисляют от И до 35 % сдельного заработка. Она зависит от доли технически обоснованных норм в месячном объеме работы бригады, выполнения заданий по росту производительности труда и снижению технологической трудоемкости работ. Если же месячный план не выполняется, то размер премии уменьшают. [13]
Выбору системы оплаты труда на предприятиях предшествует всесторонний анализ производства и обоснование показателей, по которым определяют общий заработок бригады и сумму премии. Если необхоидмо добиться роста объема производства и существует возможность точного учета бригадной выработки, то применяют сдельную оплату труда с премированием за выполнение и перевыполнение плана. Рассмотрим на примере оплату труда и материальное поощрение рабочих подрядных хозрасчетных бригад, где в основном производстве распространена сдельно-премиальная оплата труда. [14]
Нормировщик указывает также причитающуюся бригаде в связи с перевыполнением норм сумму доплат по прогрессивно-сдельной оплате труда и выводит общий заработок бригады за месяц. Подписанный табель-расчет вместе со всеми относящимися к нему нарядами, доплатными листками и листками на оплату простоев передается нормировщиком в бухгалтерию. Бухгалтерия распределяет заработок бригады между отдельными рабочими пропорционально фактически отработанному каждым из них времени и тарифным коэффициентам, соответствующим их разрядам, и переносит эти данные в расчетно-платежные ведомости. [15]