Cтраница 3
В ноябре 1993 г. направлен в акционерное об-во ЛУКОЙЛ-Волга начальником смены Центральной инженерно-технологической службы. [31]
В настоящее время чаще всего обеспечение и поддержание заданной технологии закачки воды в продуктивные горизонты осуществляется районной инженерно-технологической службой поддержания пластового давления ( РИТС ППД), которая подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Поэтому производственный процесс закачки рабочего агента в пласт осуществляется только через Центральную инженерно-технологическую службу. Сюда поступает соответствующая информация, на основании анализа которой централизованно принимают решения о ведении технологических процессов по поддержанию пластового давления. [32]
С 1983 г. занимает должности начальника цеха по поддержанию пластового давления и начальника центральной инженерно-технологической службы. [33]
Трудовую деятельность начал в 1972; бурильщик, буровой мастер, начальник Районной инженерно-технологической службы, начальник Центральной инженерно-технологической службы объединения Татнефть ( 1976 - 1995); главный инженер - первый зам. [34]
С помощью канало-образующей аппаратуры ( КОА) и устройства обработки информации ( УОИ) или УВМ осуществляется прием, смысловая обработка, вывод на внешнее устройство, а также хранение информации на уровне цеха по добыче нефти. Далее часть сообщений, необходимая для решения экономических и плановых задач АСУ и задач прогнозирования, передается на уровень центральной инженерно-технологической службы. [35]
Ноябрьскнефтегаз ( г. Ноябрьск, Тюменская обл. С 1996 г. трудовую биографию продолжает в НГДУ Южоренбургнефть ОАО Оренбургнефть, где возглавил вначале цех добычи нефти и газа, затем - Центральную инженерно-технологическую службу. В декабре 2000 г. назначен главным инженером, в декабре 2001 г. - начальником НГДУ. [36]
В дальнейшем работает неизменно на предприятиях объединения Куйбышевнефть ( с 1994 г. - акционерное об-во Самаранефтегаз в составе ОАО НК ЮКОС), возглавляет Центральную инженерно-технологическую службу Куйбышевского УБР и Центральную инженерно-технологическую службу Мирненского УБР; в течение девяти лет являлся зам. [37]
В нефтедобывающей промышленности добыча и сбор попутного нефтяного газа осуществляются группами операторов по добыче, которые входят в состав районных инженерно-технологических служб нефтегазодобывающих предприятий. Эти службы осуществляют оперативный контроль за выполнением производственных заданий по добыче нефти и попутного газа, обеспечивают бесперебойную работу по добыче, сбору и компримированию попутного газа и подчиняются центральной инженерно-технологической службе предприятия. [38]
В дальнейшем работает неизменно на предприятиях объединения Куйбышевнефть ( с 1994 г. - акционерное об-во Самаранефтегаз в составе ОАО НК ЮКОС), возглавляет Центральную инженерно-технологическую службу Куйбышевского УБР и Центральную инженерно-технологическую службу Мирненского УБР; в течение девяти лет являлся зам. [39]
УБР, так и из НГДУ, регистрируются дежурным диспетчером тампонажной конторы или цеха в специальном журнале с указанием работ, времени их начала и потребного количества цемента. При этом следует отметить, что в некоторых нефтяных районах ( например, в объединении Ставропольнефтегаз) установлен такой порядок, согласно которому рано утром на второй день после подачи заявки на проведение операции цементирования центральная инженерно-технологическая служба УБР дополнительно подтверждает все свои заявки ( по телефону, либо с помощью селекторной связи) диспетчеру тампонажной конторы. [40]
По завершении учебы в вузе работал на Тюменском Севере ( г. Нягань, Ямало-Ненецкий автономный округ), в нефтегазодобывающем управлении Красноленинскнефть произв. Красноленинскнефтегаз ( после реорганизации объединения в 1993 г. - акционерное об-во Кондпетролеум) оператором и мастером по добыче нефти и газа, ведущим инженером, начальником цеха добычи нефти и газа ( нефтепромысла), с 1994 г. - начальником Центральной инженерно-технологической службы, главным инженером и главным технологом НГДУ. В 2000 г. становится главным инженером Няганского филиала ОАО АНК Югранефть. [41]
В 1985 г. переведен в НГДУ Урьевнефть, переданное в подчинение объединения Башнефть и вошедшее в 1988 г. в состав новообразованного объединения Лангепас-нефтегаз ( с 1993 г. - акционерное об-во ЛУКОЙЛ - Лангепаснеф-тегаз), где прошел путь от мастера до начальника базы произв. Центральной инженерно-технологической службы; в марте 1996 г. назначен главным инженером Управления по ремонту скважин, в феврале 1997 г. - главным инженером НГДУ Лангепаснефть, позже - зам. [42]
Ропяной Александр Юрьевич ( 1955) - специалист в области бурения нефтяных и газовых скважин. Центральной инженерно-технологической службы Усинского управления буровых работ объединения Коминефть ( 1978 - 1989); старший научный сотрудник лаборатории бурения горизонтальных скважин ВНИИБТ ( 1989 - 1992); старший научный сотрудник, зав. [43]
Ферштетер Валерий Моисеевич ( 1948) - организатор нефтегазового производства. Окончил Куйбышевский политехнический ин-т ( 1971) Трудовую деятельность начал в 1971 мастером подземного ремонта скважин. Начальник смены Центральной инженерно-технологической службы, начальник Районной инженерно-технологической службы нефтегазодобывающего управления Сургутнефть ( 1975 - 1977); начальник Центральной инженерно-технологической службы, главный инженер нефтегазодобывающего управления Сургутнефть ( 1979 - 1982); заведующий лабораторией совершенствования эксплуатации насос-но-компрессорных труб Всесоюзного научно-исследовательского ин-та разработки и эксплуатации нефтепромысловых труб ( 1982 - 1986); зам. [44]
В процессе работы производственный отдел по согласованию с инженерно-технологической службой корректирует сроки выполнения плановых заданий при изменениях производственной ситуации, своевременно оповещает исполнителей и через ИТС контролирует их выполнение. По согласованию с Центральной инженерно-технологической службой производственный отдел дает заявку УПТОиКО какие ресурсы, в каком количестве, на какую буровую и когда нужно доставить. Исходя из годового объема работ, производственный отдел определяет потребность в материально-технических ресурсах, согласовывает с заказчиками размещение скважино-точек и порядок их бурения, составляет график движения бригад ( подготовительных, буровых, по опробованию) и буровых установок. Отдел должен уделять большое внимание анализу фактического расхода материалов, запасных частей, инструментов и уточнению существующих нормативов расхода. [45]