Управленческое воздействие

Cтраница 2

Подкрепление положительное - управленческое воздействие на поведение членов организации, при котором увеличивается вероятность проявления положительного или желательного поведения у членов социальной группы в организации. [16]

Среди организационных методов управленческого воздействия одним из первых по важности является дальнейшее усиление координации проводимой в нашей стране громадной работы по улучшению условий труда. В этой работе, как известно, участвует много различных организаций и групп специалистов, поскольку многосторонний характер проблемы требует этого. [17]

Причем, благодаря целенаправленному управленческому воздействию на системное образование возможны два варианта полученных результатов. Первый вариант проявляется в том, что интегральное свойство системы усиливается и степень организации системы становится максимальной, обеспечивающей ее стабильность и устойчивое функционирование в заданных параметрах. Второй вариант проявляется в том, что целенаправленно формируются факторы, обеспечивающие нарастание противоречий между элементами внутри системы и средой. Это может привести либо к переходу системы в новое качество, либо к ее разрушению и гибели. [18]

Принимая решение об управленческом воздействии, руководство должно сознавать, что между моментом принятия мер и моментом появления результатов существует временной лаг, а также что текущие тактические меры влияют на положение дел в стратегическом плане. [19]

Положительное подкрепление - такое управленческое воздействие на поведение членов организации, при котором увеличивается вероятность проявления положительного или желательного поведения у членов социальной группы в организации. Иными словами, положительное подкрепление есть показатель размера вознаграждения за желательное для руководства организации поведение и направлено на формирование установок на это поведение или закрепление этих установок. [20]

Отрицательное подкрепление - такое управленческое воздействие на членов организации, при котором реализуется стремление исключить или отодвинуть во времени нежелательные для целей организации результаты поведения работников. Отрицательное подкрепление касается прежде всего отмены тех обстоятельств, которые могут иметь отрицательные последствия для результатов деятельности членов организации. Например, в одном из штатов США сантехнику полагается довольно высокая заработная плата, но каждый вызов ( независимо от причины) в жилой дом влечет за собой большой штраф. Чтобы избежать этого, сантехник постоянно проводит профилактические ремонты на всех своих объектах, что свидетельствует об увеличении частоты желательных реакций индивида в ответ на отрицательные подкрепления. [21]

Они являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных способов административно-правового воздействия: организационное, распорядительное воздействия, дисциплинарная, материальная и административная ответственности. [22]

Управление знаниями - совокупность управленческих воздействий на способы, методы, формы организации социальных отношений в сфере производства, распространения и использования знаний, нацеленная на повышение эффективности этих процессов и осуществляемая в конкретных организационно-экономических рамках. [23]

Ресурс управления - совокупность управленческих воздействий ( методов, средств), которыми располагает управляющая система для достижения цели управления в соответствии с заданной программой. [24]

Схема реализации целевой комплексной программы по экономии. [25]

Такой орган наделяется полномочиями управленческого воздействия ( он подчиняется только директору), что несколько нарушает сложившиеся взаимоотношения в действующей линейно-функциональной структуре управления. [26]

По своему характеру методы управленческого воздействия могут быть административно-правовые, организационно-распорядительские, экономические и морально-психологические. [27]

Особое значение имеют методы управленческого воздействия планово-нормативного характера. Эти методы входят, по сути дела, во все рассмотренные выше группы методов управления, потому что планирование является центральным звеном управления, его важнейшим инструментом, а также потому, что мы всегда закладываем в прогнозы ( на предплановой стадии), а также в долгосрочные и текущие планы определенные нормативные требования: государственные и отраслевые стандарты, требования Госстроя СССР и государственных органов надзора за безопасностью труда, санитарные правила и нормы Министерства здравоохранения СССР. Эти же нормы, правила, требования являются основными нормативными документами и для проектио-конструкторских организаций. [28]

В главе 7 подробно рассматриваются управленческие воздействия. [29]

Такие методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности. [30]

Страницы: 1 2 3 4