Cтраница 1
Анкетирование позволяет довольно быстро определять потенциальные причины травматизма, а также дает много конкретных предложений по их устранению. [1]
Анкетирование, опрос экспертов представляет большой интерес в управлении научно-техническим прогрессом и экономикой. [2]
Анкетирование в социологическом исследовании: разновидное ж, особенности, достоинства и недостатки Г:) тапы анкетирования. [3]
Анкетирование - начальный этап обследования, он предваряет выезд группы системных аналитиков на предприятие. Анкеты позволяют составить первоначальное представление о сферах деятельности предприятия, что даст возможность спланировать дальнейшее распределение работ группы аналитиков. Анкеты рассылаются руководителям структурных подразделений и содержат графы для идентификации фамилии и должности анкетируемого, отдельно в анкетах излагается просьба приложить шаблоны документов, с которыми работают сотрудники соответствующего подразделения. Список вопросов ограничен 15 - 20 вопросами с тем, чтобы вся анкета не занимала более двух листов. Можно увидеть анкеты размером в 50 страниц, содержащие до 500 тщательно продуманных вопросов, но не найдется ни одного человека, добровольно ( а следовательно, также тщательно и с пользой для дела) на них ответившего. Примерный вариант анкеты приведен ниже. [4]
Анкетирование по почте следует использовать лишь в крайнем случае. Вы согласны с этим утверждением. [5]
Анкетирование и интервьюирование относятся к наиболее субъективным методам принятия решений. [6]
Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специальных анкет. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы сценария ( программы), затем, в ходе диалога с собеседником, - получение необходимой информации. Интервью - идеальный вариант беседы с руководителем, политическим или государственным деятелем - требует высокой квалификации интервьюера и значительного времени. Социометрический метод незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников строится матрица предпочтительных контактов между людьми, которая также показывает и неформальных лидеров в коллективе. Собеседование является распространенным методом при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях, когда в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи. [7]
Анкетирование по почте целесообразно использовать, если число опрашиваемых велико и требуется получить много разнообразных данных. [8]
Анкетирование выдвигает большие требования к разработке форм И анкет. Анкеты должны быть по возможности структурированными, т.е. их вопросы должны быть точно Определены И рассчитаны на короткие и однозначные ответы. [9]
Анкетирование позволяет получить информацию о степени удовлетворенности работой, руководством, условиями труда, о запросах и склонностях. [10]
Анкетирование может проводиться по типу свободный ответ и по типу выбранный ответ. В первом случае вопросы формулируются таким образом, что обследуемый оператор может написать любой ответ в произвольной форме. Во втором случае после каждого вопроса предлагается перечень возможных ответов, из которых оператор должен выбрать один. Анкеты типа свободный ответ имеют то преимущество, что не сковывают инициативы обследуемого. [11]
Анкетирование позволяет получить информацию о степени удовлетворенности работой, руководством, условиями труда, о запросах и склонностях. [12]
Анкетирование представляет собой опрос экспертов в письменной форме с помощью анкет. В анкете содержатся вопросы, которые классифицируются по типу и содержанию. По содержанию вопросы делятся на три группы: объективные данные об эксперте, основные вопросы по сути анализируемой проблемы, дополнительные вопросы. Часть методов экспертного прогнозирования ориентирована только на личное общение экспертов, но некоторые методы могут оказаться более эффективными за счет использования СППР. [13]
Анкетирование позволяет получить информацию о степени удовлетворенности работой, руководством, условиями труда, о запросах и склонностях. Этот метод нашел наибольшее применение и предполагает составление специального опросного листа-анкеты, распространение его среди коллектива, ответы на вопросы и их последующую обработку с соответствующими выводами. Но в последнем случае требуются большие затраты на обработку и анализ. Характер и число вопросов, включенных в анкету, определяются задачами, поставленными перед исследованием. Однако вопросов не должно быть много. [14]
Анкетирование - получение письменных ответов на поставленные вопросы - может быть двух типов. Анкеты пвр вого типа не сковывают инициативы опрашиваемого, но требуют большего времени для заполнения / и не гарантируют точного ответа. Анкеты второго типа удобнее обрабатывать, они быстрее заполняются, но ограничивают возможность ответов, е предусмотренных экспериментатором. [15]