Инициатор - проект
Cтраница 2
 |
Логическая схема последовательности стадий проекта. [16] |
Начинается аудиторская проверка организационного инициатора проекта. [17]
Основой такого анализа является представляемый инициатором проекта ( заемщиком) или подготовленный для них группой консультантов бизнес-план. [18]
На титульном листе помещаются название предприятия - инициатора проекта, наименование проекта, место и время его разработки. [19]
И в этом случае ключевая роль принадлежит инициаторам проекта. [20]
Застройщик - это администратор, который является инициатором проекта и управляет его реализацией путем координации деятельности архитекторов, инженеров, планировщиков, адвокатов, подрядчиков, кредиторов и др. для того, чтобы довести проект до завершения. Профессиональному застройщику необходимы основательные теоретические и практические знания в области строительства, строительных материалов и методов бизнеса, права и финансов. Работа застройщика творческая, и на долю успешно действующего застройщика выпадает значительный престиж и материальный доход. Одновременно застройщик ( developer) концентрирует в своей деятельности принятие предпринимательских решений и финансовый риск. [21]
Сформулированная цель предлагаемого бизнеса позволяет выработать стратегию поведения инициатора проекта при его реализации с учетом анализа собственных возможностей, конкурентной среды и ситуации в данном сегменте рынка. Уже на этом этапе инициатор проекта может выработать стратегию выбора возможных партнеров, определить степень их участия в предлагаемом бизнесе. Последнее особенно важно в инновационных проектах, поскольку, как это было отмечено выше, инициатор проекта не располагает необходимыми средствами даже для начального этапа и способность заинтересовать потенциального партнера - это путь получения начального капитала для разворачивания бизнеса. [22]
На начальном этапе разработки многоязычного тезауруса под эгидой инициатора проекта ЕИСМОРИ - Фонда науки и политики ФРГ ( Stiftung Wissenschaft und Politik) при совместных усилиях сотрудников научных организаций-участников Проекта с германской стороны на базе Объединенной специализированной службы информации ( Fachinformationsverbund Internationale Beziehungen und Laenderkunde) была подготовлена и издана в 1992 г. экспериментальная версия. Она содержит около 8 400 дескрипторов, заимствованных из тезауруса Фонда науки и политики ( раздел Международные отношения) и Тезауруса по экономическому и социальному развитию с необходимыми дополнениями. Эта версия послужила основой для анализа и выявления семантического содержания дескрипторов, которые должны составить лексическую основу Тезауруса по международным отношениям и региональным исследованиям ( страноведению), а также позволила осуществить предметно-логическую группировку этих дескрипторов в тематические поля. [23]
Координацию работ в сфере финансового обеспечения берет на себя инициатор Проекта - Фонд науки и политики ( SWP) ФРГ. [24]
При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Основные из них приведены в списке литературы. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило Руководство по оценке эффективности инвестиций, подготовленное ЮНИДО, и его компьютерный вариант КОМФАР. Однако при большом разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга. [25]
При разработке бизнес-плана используются методики, выбор которых для инициаторов проектов сейчас достаточно широк. Основные из них приведены в списке литературы. Имеются различные типовые иностранные методики. Среди них наибольшую известность получило Руководство по оценке эффективности инвестиций, подготовленное ЮНИДО, и его компьютерный вариант КОМФАР, Однако при большом разнообразии во всех них соблюдаются определенные принципы построения бизнес-проекта, которые в основном несущественно отличаются друг от друга. [26]
Нередко всю работу по составлению бизнес-планов берут на себя сами инициаторы проекта. Обычно это бывает в том случае, когда бизнес-идеи достаточно простые и не требуют большого капитала, нет риска потерять вкладываемый в дело капитал. Если же бизнес-идея сложная, требует координации усилий многих профессионалов, то логичнее включить в состав группы разработчиков наемных специалистов. Они лучше знают право, финансовую сторону проблемы, специфику учета и другие подводные камни. А специалисты фирмы, как правило, лучше знают технологические тонкости производства. Такое рациональное совмещение работы инициаторов проекта и наемных специалистов-консультантов дает неплохие результаты. [27]
Позитивным фактором для кредитора является двукратное превышение суммы собственных вложений инициатора проекта над заемными средствами, а также высокая устойчивость проекта. [28]
Не менее важно обратить внимание на наличие у фирмы команды инициаторов проекта. При этом обязательными являются достаточность квалификации инициаторов, их организаторских способностей, психологическая совместимость участников группы. [29]
Надежные методы расчета эффективности инвестиций нужны прежде всего самому инвестору - инициатору проекта. Он должен знать: какого экономического эффекта он вправе ожидать от проекта, насколько верны результаты его расчета, насколько они устойчивы по отношению к неизбежным отклонениям условий реализации проекта от принятых при расчете, особенно в современной российской экономике. [30]
Страницы: 1 2 3 4