Организационная инновация
Cтраница 1
Организационные инновации обеспечивают бесперебойное функционирование организационно-технологической среды ДО ( ОТС ДО) СГИ. [1]
Организационная инновация может реализовываться как путем создания совершенно новых, так и путем качественного преобразования существующих предприятий - их дробления и слияния; переоформления собственности; коренного изменения организационной структуры. Осуществление подобных инноваций отличает предпринимателя от чистого рантье или чистого спекулянта-посредника. [2]
 |
Интересы инвестора на рынке недвижимости и фондовом рынке. [3] |
Организационные инновации подобного рода позволяют усовершенствовать процесс финансирования проектов, связанных с недвижимой собственностью и повысить эффективность инвестирования за счет минимизации стоимости применяемого капитала. Поскольку в данном случае весь капитал является собственным и не зависит от уровня кредитного процента, его стоимость определяется исключительно требованиями инвестора к доходности капитала. [4]
Об организационных инновациях подробнее см.: Уилъямсон О. [5]
Изменения, или организационные инновации, могут быть разными по масштабу. Однако независимо от масштаба их можно рассматривать как реформы и попытаться определить общие закономерности успешного их осуществления. [6]
В основе инновационных процессов экологической направленности лежат технологические и организационные инновации, которые представляют собой начало радикальной трансформации и структурной перестройки промышленности под воздействием экологических требований. [7]
Таким образом, третий этап стал этапом организационных инноваций - подписывались договоры и соглашения между участниками консорциумов, причем выбиралась форма соглашения, наиболее адекватная сложившимся на несколько лет сотрудничества связям. В рамках проекта RUSLANet безусловно полезным в этом плане оказался проект Copeter ( Cooperative Management of Electronic Document Provision in St. В рамках этого проекта был разработан текст многостороннего договора между вузами, участниками консорциума. [8]
Все три стратегии интеграционного роста связаны с организационными инновациями. [9]
Прежде всего рассмотрим три термина, встречающиеся в литературе по стратегическому менеджменту и организационным инновациям, а именно: изменение, нововведение и преобразование. [10]
Прежде всего рассмотрим три термина, встречающиеся в литературе по стратегическому менеджменту и организационным инновациям, а именно: изменение, нововведение и преобразование. [11]
По мере реализации проекта понятие реструктуризация расширялось, и сейчас оно рассматривается как цель взаимосвязанных организационных инноваций, предназначенных для радикального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике. [12]
По мере реализации проекта понятие реструктуризация расширялось, и сейчас оно рассматривается как цепь взаимосвязанных организационных инноваций, предназначенных для радикального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике. [13]
По мере реализации проекта понятие реструктуризация расширялось, и сейчас оно рассматривается как цель взаимосвязанных организационных инноваций, предназначенных для радикального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике. [14]
Они связаны как перекрестным владением акций, так и многообразными кооперационными отношениями в области научно-технических, технологических и организационных инноваций, информационного и инфраструктурного обеспечения. Новую форму межфирменного взаимодействия представляют предпринимательские сети. [15]
Страницы: 1 2