Интеграция - управление
Cтраница 1
Интеграция управления означает мобилизацию внутренних источников организационной энергии управляемого объекта, использование позитивных возможностей самоорганизации, что позволяет экономить на целенаправленном воздействии извне. Экстенсивная же стратегия управления гипертрофирует внешний контроль и нормативную регламентацию. [1]
 |
Модифицированная схема под ключ взаимодействия участников международного нефтегазового проекта. [2] |
Интеграция управления возникает только лишь на стадии реализации проекта и только в комплексе строительных работ. Попытки генерального подрядчика управлять проектом на всем жизненном цикле обычно приводят к резкому снижению эффективности управления. Промежуточная схема под ключ используется обычно в международных проектах небольшого масштаба там, где строительная часть проекта составляет большую долю. [3]
 |
Взаимообусловленность базисных форм логистической интеграции. [4] |
При интеграции управления всей деятельностью происходит образование единого предприятия, а следовательно, этим предопределено объединение всех функций и организационно-производственных структур интегрируемых предприятий. [5]
 |
Действия по устранению отклонений. [6] |
Какие задачи решает интеграция управления качеством продукции. [7]
Необходимость ускорения научно-технического прогресса требует интеграции управления им на основе выработки единой стратегии научно-технического развития страны, исходя из состава и структуры целей и проблем в рассматриваемой области и ориентации на намеченные результаты в государственных научно-технических программах. [8]
В связи с этим процесс интеграции управления качеством объектов машиностроения приобретает приоритетное значение. [9]
По факторам эффективности сформулированы основные формы интеграции управления качеством. К ним относятся: экономическая, нормативная, организационная и информационная формы. [10]
Поэтому, в случае, если планируется интеграция управления, но помещения, предназначенные для размещения будущих управленческих подразделений v-структуры, еще не известны, целесообразно воздержаться от прогнозирования возможных значений показателя H ( ynp) v какими бы то ни было формализованными методами и использовать, если это предусмотрено моделью, например, существующие значения ( или их средневзвешенное) показателя Ц ( уПр) у v - x объединяющихся предприятий для его учета в комплексном воздействии всех включенных в модель факторов на результирующий показатель удельных совокупных издержек обращения, формирующийся в рамках v-структуры. [11]
Поэтому, в случае, если планируется интеграция управления, но помещения, предназначенные для размещения будущих управленческих подразделений v-структуры, еще не известны, целесообразно воздержаться от прогнозирования возможных значений показателя упр) - какими бы то ни было формализованными методами и использовать, если это предусмотрено моделью, существующие значения ( или их средневзвешенное) показателя Ц ( упр) у v - х объединяющихся предприятий для его учета в комплексном воздействии всех включенных в модель факторов на результирующий показатель удельных совокупных издержек обращения, формирующийся в рамках v-структуры. [12]
Названные основные организационные формы могут одновременно рассматриваться как этапы возрастающей интеграции управления газовой промышленностью стран СНГ, которые должны быть скоординированы с этапами экономической интеграции в целом, состоящей в переходе форм этой интеграции от низших к высшим. [13]
 |
Причины трудностей функции координации.| Методы координации процесса управления. [14] |
В результате эта структура становится устаревшей и не соответствующей новым методам интеграции управления. [15]
Страницы: 1 2