Cтраница 2
Развитием автоматизации управления является построение интегрированных автоматизированных систем управления народным хозяйством. Понятие интеграция управления предусматривает объединение различных элементов, уровней, объектов управления. [16]
Потеря юридической самостоятельности объединяющихся торгово-пос-реднических предприятий означает централизацию посреднической деятельности, происходящую, однако, на основе экономической заинтересованности объединяемых предприятий в повышении эффективности своего совместного функционирования. Происходит интеграция управления всей деятельностью и формируется единое предприятие. [17]
Та роль, которая при развитии АСУ как интегрированной системы управления будет возложена на АСДУ, приведет к использованию в АСДУ ( как и в АСУТП) управляющих ЭВМ и их средств программного обеспечения. Наконец, процесс интеграции управления приведет к значительной децентрализации ряда вычислительных операций, реализуемых на базе мини - и микро - ЭВМ и программного обеспечения такой вычислительной техники применительно к АСДУ. [18]
Существенно изменяются по сравнению с традиционными границы подсистем управления снабжением и сбытом. Алгоритмы ИСУП обеспечивают интеграцию управления всеми этапами движения материального потока на предприятии - от поступления материалов до отгрузки продукции. Так, в одном сеансе вычислений ЭВМ рассчитывает согласованные между собой потребности в деталях, материалах и покупных изделиях. Интеграция машинного управления проявляет целесообразность объединения внутризаводских функций управления производством и снабжением, включая планирование материальных ресурсов. Информационными моделями этих связей могут послужить самостоятельные базы данных, созданные СИОД и связанные с базами данных ИСУП. Функции управления внешними связями и следует рассматривать как содержание подсистем управления снабжением и сбытом. [19]
Действительно, в настоящее время создание интегрированных систем управления на промышленных предприятиях отрасли становится все более актуальным: среди разработчиков и пользователей АСУ ведутся споры, что такое интегрированные системы, как их надо создавать и чего следует ожидать при их внедрении; появилось достаточно много публикаций, выступлений на конференциях и семинарах по вопросу интегрированных АСУ; Госкомитетом по науке и технике СССР выпущены общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию организационно-технологических систем управления [49], готовятся ОРММ по интегрированным автоматизированным системам управления. Возросший в последние годы интерес к вопросам интеграции управления понятен, он вызван самим ходом развития науки и техники управления. [20]
Это достигается интеграцией информационного обеспечения за счет повышения оперативности и достоверности получаемой информации о состоянии производства, интеграцией управления за счет согласования критериев управления отдельными установками с общим критерием управления всем производством. [21]
Тенденции к применению ППП выдвигают на передний план использование языков типа PL / I и PL / 2, позволяющих осуществлять обработку строк символов, что особенно важно при программировании логических задач, превалирующих в составе функциональной части АСДУ. Развитие серии малых вычислительных машин типа СМ позволяет осуществлять автоматизацию диспетчерских функций с использованием технических и программных средств таких ЭВМ, а также осуществить интеграцию управления на новом уровне: согласованного управления производственными и технологическими процессами. С помощью АСДУ при этом становится возможным создавать АСУ нового типа - организационно-технологические АСУОТ. [22]
Решения верхних уровней ограничивают возможные действия нижних. Алгоритм управления ИСУП, как было показано выше, состоит из блоков трех уровней, которые можно было бы назвать уровнями начальника производства, заводского диспетчера, мастера участка. При этом функции планирования снабжения в силу интеграции управления переходят в подсистему технико-экономического планирования. [23]
Промежуточная схема под ключ, изображенная на рис. 2.3, представляет собой попытку преодолеть разорванность традиционной схемы. Основным интегральным центром управления здесь выступает генеральный подрядчик. Однако, в связи с тем что генеральный подрядчик - это в первую очередь строительная организация, существенного эффекта не достигается. Интеграция управления возникает лишь на стадии реализации проекта, и только в комплексе строительных работ. Попытка генерального подрядчика управлять проектом на всем жизненном цикле обычно приводит к резкому снижению эффективности управления. Промежуточная схема под ключ используется обычно в международных проектах небольшого масштаба - там, где строительная часть проекта составляет ббльшую долю. [24]
Характеристика той или иной базисной формы в каждом конкретном случае дополняется сочетанием различных форм проявления логистической интеграции. На рис. 4 представлены формы проявления логистической интеграции, рассматриваемые в различных аспектах их классификации, а также их взаимосвязи с базисными формами. Как видно, эти взаимосвязи могут носить явный и возможный характер. Прежде всего, сам факт логистической интеграции в любой из форм проявления явно свидетельствует о ее функциональной базисной форме. Проявление организационной интеграции и интеграции управления всей деятельностью может характеризоваться различным сочетанием форм в каждом конкретном случае. Возможные сочетания форм проявления логистической интеграции обозначены на рис. 4 соединительными линиями. [25]
Пример использования подобных моделей ( по данным компании Sara Lee Corporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа ( рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты. [26]