Cтраница 4
Прежде чем попытаться определить штабные полномочия, давайте кратко рассмотрим происхождение административного аппарата, чтобы понять, почему в некоторых ситуациях линейные полномочия не могут обеспечить потребности организации. [46]
Рекомендуется разработать схему внедрения, чтобы оптимальным образом увязать реальные потребности административного аппарата в новой технике, его возможности по ее приобретению и освоению и потенциал новой техники. Процедура разработки схемы сложна и ответственна. Крупные компании стремятся решать эту задачу своими силами и крайне редко прибегают к услугам фирм, специализирующихся на консультировании в данной области. Услугами последних активно пользуются средние и мелкие компании. После успешного эксперимента по освоению новой техники перед фирмой Джонсон Франс встала задача разработки всеобъемлющей стратегии развития технической базы управления. Компания должна была решить, как действовать дальше, какое оборудование покупать - еще одну систему для обработки текста компании Уэнг ( потребность в таком оборудовании возросла) или ПК, учитывая, что на долю расчетов приходится 50 % всего объема работ, и как усовершенствовать связь с материнской компанией в США. [47]
Иерархиология учит нас, что всякая процветающая организация накапливает в своем административном аппарате массу ненужных людей, пинком вознесенных в верхи либо созревших для того, чтобы подвергнуться этой операции. В одной хорошо известной компании по производству бытовых приборов насчитывается двадцать три вице-президента. [48]
Имеются в виду попытки Ледрю-Роллена, министра внутренних дел временного правительства, обновить административный аппарат муниципальных советов, а также его декрет от 14 марта о ликвидации ряда батальонов национальной гвардии, состоявших из представителей буржуазии и аристократии. [49]
Не включены расходы, связанные с эксплуатационной разведкой, подготовительными работами и содержанием административного аппарата. [50]