Команда - менеджер
Cтраница 2
Какой долей капитала владеет каждый член команды менеджеров. После того, как будет решен вопрос о финансировании проекта, будет ли их собственность достаточной, чтобы мотивировать на достижение долгосрочного прироста капитала. [16]
То есть представители фонда знакомятся с командой менеджеров и с самим предприятием, на котором предполагается организовать данный бизнес. После такого знакомства достаточно часто принимается решение: отказать в финансировании. [17]
Вы сможете непрерывно оценивать коммуникационные навыки всей команды менеджеров. Например, во время неформальных обходов вы можете заметить, что практика на местах расходится с той, которая была рекомендована на брифингах. Это означает, что ваше сообщение было передано или воспринято неточно. В такой ситуации супервайзеры и менеджеры должны незамедлительно принять меры по усовершенствованию коммуникационных навыков. [18]
На этом уровне работает одна или несколько команд менеджеров, обеспечивающих планирование проектов с учетом ограниченных ресурсов, оценки затрат и будущей стоимости проекта, а также контроль текущего состояния проекта и подготовку отчетов. [19]
Важным итогом работы Научного парка МЭИ является сформированная высокопрофессиональная команда менеджеров. [20]
Бюджетный контроль требует четкого разделения обязанностей между членами команды менеджеров. [21]
Используя сценарий будущего в качестве площадки для тестирования, команда менеджеров должна попытаться представлять себе процессы, обеспечивающие компании конкурентное преимущество в течение длительного времени. После слияний и поглощений многие компании пытаются либо объединить лучшие процессы из каждой структуры, либо использовать лучшие процессы повсеместно. Однако из-за активно применяемых разнородных приемов и компромиссов итогом обычно становится ослабление сильных процессов, которые уже не служат хорошо той компании, у которой они были, и не обеспечивают необходимого позиционирования для новой. Проектирование процессов для будущих рынков важно не ограничивать только существующими способами анализа. [22]
Каким процентом действительной или потенциальной собственности владеет каждый член команды менеджеров. Сколько он реально заплатил за имеющийся у него пакет акций. Насколько значителен инвестиционный вклад каждого члена команды в капитал компании по сравнению с его собственными финансовыми ресурсами. [23]
ВПМ - МВТ) - такое финансирование дает возможность команде менеджеров со стороны выкупить компанию. Однако в Соединенных Штатах намного точнее различают эти два типа инвестиций, так что статистика по деятельности в области венчурного капитала исключает крупные инвестиции в ВСМ. [24]
С учетом специфики проекта и желания заказчика может быть подготовлена команда менеджеров, разработаны рекомендации по управлению финансами. Центр принимает заказы на поиск потребителей продукции, производит презентацию фирм-производителей. Информационно-аналитический Центр формирует базы данных по готовым разработкам малых фирм, оказывает помощь в поиске необходимых технологий и технических решений на основе анализа баз данных аналогичных центров других регионов, с которыми имеется связь через компьютерные сети. Важной является реклама инновационного проекта или готовой продукции на WWW-сервере Центра и последующий анализ количества обращений к размещенной на сервере рекламе. [25]
На сегодня в России существует ряд проблем, препятствующих формированию команд менеджеров: менталитет руководителей таков, что они боятся делегировать свой полномочия и власть группе менеджеров; а менеджеры, в свою очередь, опасаются перемен и ответственности; кроме того, наблюдается дефицит в обученных управленческих кадрах. [26]
Несколько совещаний, проводимых в течение одного дня, позволяют команде менеджеров целенаправленно анализировать как стратегические, так и операционные вопросы. Поступая таким образом, менеджеры и другие сотрудники могут заниматься этими вопросами на детальном уровне, что в повседневной деятельности обычно невозможно. [27]
 |
Схема непрерывного стратегического процесса. [28] |
Следует подчеркнуть нашу твердую позицию: стратегия - это прежде всего команда менеджеров, желающая и способная разрабатывать стратегические решения, это культура общения и обмена знаниями между членами команды. [29]
Однако в известных методиках оценки эффективности инвестиционных проектов не учитывается уровень профессионализма команды менеджеров, которая должна реализовать оцениваемый проект. То есть известные инструменты оценки инвестиционных проектов позволяют решать только часть задач, необходимых для получения оценки вероятности банкротства предприятия в случае реализации разработанного бизнес-проекта, которая выбрана в качестве интегрального скалярного показателя стабильности предприятия. Оценка именно этого показателя представляет наибольший интерес для инвесторов предприятия. [30]
Страницы: 1 2 3 4