Cтраница 3
Процесс создания резерва руководителей проходит три стадии: поиск и оценка кандидатов; определение сроков, методов и форм их обучения; непосредственная подготовка к профессии руководителя. Поиск кандидатов в резерв рекомендуется осуществлять систематически, как в данном коллективе, так и за его пределами ( в учебных заведениях или даже в других системах), а также среди членов выборных партийных комитетов и др. При этом используются, в частности, материалы аттестации кадров, особенно в тех случаях, когда их оценки по результатам деятельности проводятся ежегодно. Изучение состава резерва рассмотренными ранее методами позволяет устанавливать меру его соответствия проектируемым к замещению должностям. [31]
Большое значение с точки зрения повышения эффективности работы имеет аттестация специалистов. Под аттестацией сотрудника понимают определение его квалификации, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах. В материалах аттестации отражаются замечания к аттестуемому, даются рекомендации по устранению недостатков, а в случае необходимости - рекомендации руководству о продвижении работника по службе, материальном поощрении или же несоответствии его занимаемой должности. [32]
Государственная аттестация специалистов проводится на каждом предприятии, в НИИ и КБ один раз в 3 года. Она предусматривает всестороннюю оценку политических, деловых и социальных качеств аттестуемого. В материалах аттестации отражаются замечания к аттестуемому, даются рекомендации по устранению недостатков, а в случае необходимости - рекомендации руководству организации о продвижении работника по службе, материальном поощрении или же несоответствии его занимаемой должности. Аттестационные комиссии, как правило, работают под председательством одного из руководителей организации. В состав комиссии наряду с авторитетными специалистами входят также представители партийной, комсомольской, профсоюзной организаций. [33]
Периодическая аттестация проводится с целью решения целого комплекса вопросов. Прежде всего аттестация позволяет дать объективную оценку деятельности мастеров по выполнению закрепленных за ними обязанностей и установить с учетом квалификации, деловых и личных качеств работников их соответствие занимаемой должности, выявить на этой основе перспективных, энергичных, творчески мыслящих и инициативных работников для включения в резерв на выдвижение. По материалам аттестации разрабатываются предложения по совершенствованию работы с кадрами, повышению эффективности труда отдельных исполнителей и коллективов предприятий ( организаций) в целом. [34]