Cтраница 1
Подчиненный ритму, основанный на ритме, правильно повторяющийся, равномерный. [1]
Подчиненный вместе с другим ( о нескольких придаточных предложениях, подчиненных одному главному; грам. [2]
Подчиненный определенному порядку, системе правил, построенный в соответствии с ними. Упорядоченная жизнь, о Материалы, состоящие из упорядоченных молекул, обладают несравненно лучшими качествами, чем те, молекулы которых построены кое-как, произвольно. [3]
Подчиненные действуют в том же духе. [4]
Подчиненный считает удобнее спросить босса, что делать, чем самому решить проблему. [5]
Подчиненный боится критики за совершенные ошибки. Поскольку большая ответственность увеличивает возможность совершения ошибки, подчиненный уклоняется от нее. [6]
Подчиненный может сделать относительно мало для того, чтобы устранить психологические барьеры для делегирования, имеющиеся у начальника. Даже постоянная прекрасная работа может игнорироваться чрезмерно беспокойным боссом. Следует помнить, что руководитель, который не может научиться эффективно делегировать полномочия, ставит предел для собственной карьеры. Однако существует многое, что руководители могут сделать для улучшения своей работы и устранения причин отказа от дополнительной ответственности. [7]
Подчиненный считает удобнее спросить руководителя, что делать, чем самому принять решение. [8]
Подчиненный боится критики за совершенные ошибки, так как увеличение ответственности повышает вероятность совершения промахов. [9]
Подчиненный ( коллега) игнорирует ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что вы ему указываете. [10]
Подчиненный ( коллега) игнорирует Ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что Вы ему указываете. [11]
Подчиненный не вправе выбирать себе руководителя, он вынужден мириться с его недостатками, даже если руководитель-автократ пытается низвести его до положения пешки, от которой мало что зависит. [12]
Подчиненные не всегда в состоянии понять, что результаты, полученные ими, не соответствуют тем требованиям, которые предъявлялись менеджером. Правильная обратная связь в сочетании с положительным мотивирующим воздействием, идущим от менеджера, может стать сильным средством побуждения работающего к положительному отношению и выполнению своих обязанностей. [13]
Подчиненные должны пользоваться доверием своих руководителей. [14]
Подчиненные должны видеть, что руководитель - человек дела. [15]