Подчиненный

Cтраница 2

Подчиненные быстрее и полнее воспринимают аргументы руководителя, если они подготовлены к реализации его решений. [16]

Подчиненные, как правило, стремятся быстрее узнать оценку выполненной ими работы непосредственно от своего руководителя. По мнению психологов, такие обратные связи являются ключевым моментом в процессе труда. [17]

Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальства. [18]

Логический квадрат. [19]

Подчиненные - из истинности подчиняющего высказывания автоматически следует истинность SiP подпротивные SoP подчиненного. [20]

Подчиненный, обнаружив наличие необычных условий на рабочем месте, отправился искать своего непосредственного начальника. Непосредственный начальник был занят на совещании, поэтому его подчиненный отправился к вышестоящему начальнику - заведующему отделом. Когда же непосредственный начальник вернулся и отчитал подчиненного, то выяснилось, что последний точно следовал указаниям заведующего отделом. [21]

Подчиненный основывает свою деятельность на доверии к старшему. Это доверие является следствием осознания своего служебного долга, признания личностных качеств старшего руководителя: как соответствующих должности, большей его информированности и квалифицированности при принятии решений, способности приносить пользу возглавляемому им коллективу. [22]

Подчиненные обязаны беспрекословно выполнять приказы и распоряжения своих прямых начальников. [23]

Подчиненный или младший должен немедленно выполнить требование командира или старшего. О полученном замечании лицо военизированного состава обязана доложить своему непосредственному начальнику. [24]

Подчиненные командующему Петроградским военным округом верные правительству войска не разлагались ранее того момента, когда растерянность их командиров делала их сопротивление бессмысленным. Некоторые подразделения активно противостояли нападениям восставших. Эти реалия вдохновили Каткова на утверждение, что восстание могло быть сокрушено небольшим подразделением под командованием более твердых и способных офицеров. [25]

Подчиненный ( коллега) игнорирует Ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что Вы ему указываете. [26]

Подчиненные, как правило, ждут, когда вы выскажете свою точку зрения. Пассивное выслушивание или даже отсутствие реакции на важную сообщаемую информацию противоречит их ожиданиям. [27]

Подчиненные, как правило, стремятся побыстрее узнать оценку проделанной работы непосредственно от шефа. Психологи обнаружили, что такие обратные связи являются ключевым моментом в процессе труда. Подчиненные часто задают себе вопрос: А как, собственно, говоря, я работаю. Руководитель обязан уметь вовремя и точно дать ответ на этот вопрос. [28]

Подчиненные быстрее и полнее воспринимают аргументы руководителя, если они подготовлены к реализации целей хозяйственной системы. Такая подготовленность в весьма большой степени зависит от самого руководителя, от того, насколько в присущем ему стиле управления сочетаются хозяйственная и политическая деятельность, насколько тесно задачи воспитания увязываются с решением конкретных социально-экономических проблем. [29]

Подчиненные ждут, что начальник окажет им поддержку в том случае, если они не смогут добиться достижения своих целей. Это не означает, что начальник будет заниматься чрезмерной опекой и делать за подчиненных их работу, но он должен незамедлительно создать для подчиненных предпосылки эффективной работы. [30]

Страницы: 1 2 3 4