Cтраница 3
Подчиненный должен четко представлять себе результаты и поставленные цели, на основе которых он может определять, что нужно делать ( вопрос количества и качества) и в каком направлении. Хорошее управление предполагает, что начальник хочет активно руководить персоналом. Речь, однако, идет не о чрезмерной опеке, а именно об ощущении личностью определенной самостоятельности и оказания поддержки. Руководитель должен говорить таким языком, чтобы подчиненный его понимал. Эффективное управление предполагает, что с точки зрения человеческих отношений проблем нет. Руководитель должен уметь в случаях обостренных отношений между сотрудниками попросить помощи у своего начальника и у других специалистов фирмы. Хорошее управление исключает наличие плохих взаимоотношений в течение длительного времени. В межличностных противоречиях нет ничего постыдного, если только с ними быстро справляются. Важным принципом успешного управления является правильное соизмерение задачи и способностей человека. [31]
Подчиненные обязаны беспрекословно выполнять приказы и распоряжения своих прямых начальников. [32]
Подчиненный или младший должен немедленно выполнить требование командира или старшего. О полученном замечании лицо военизированного состава обязано доложить своему непосредственному начальнику. [33]
Подчиненный: Я над этим работаю. [34]
Подчиненный: Ну, я думаю, что мне надо бы пойти на курсы. [35]
Подчиненный: Каждое воскресенье я посещаю курсы. К сожалению, в связи с большой нагрузкой на работе я не могу заниматься более трех часов в неделю. На сегодняшний день ведение деловой переписки я осуществляю легко, однако остались проблемы с разговорной речью. [36]
Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности. [37]
Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов за дополнительную ответственность. [38]
Подчиненным импонирует руководитель, не пытающийся уходить от ответственности и смело принимающий назревшие решения, способный идти на оправданный риск, не боящийся конкуренции своих сотрудников и всячески поощряющий их полезную инициативу. Между тем не перевелись еще такие руководители, которые не считают зазорным перелагать на подчиненных вину за собственные упущения. Но они, естественно, не могут рассчитывать на авторитет в коллективе. [39]
Подчиненному нельзя сообщать всех обстоятельств, иначе у него легко может возникнуть превратное суждение о правильности и выполнимости приказания, и, что главное, он, кроме того, почти наверное отклонится от жертвы в сторону личного самосохранения. Пусть некоторые объективно неправильные или неправильно понятые приказания приводят иногда к дурным последствиям, но, несомненно, хуже всего было бы тогда, если б мы предоставили тому, кто их выполняет, самому решать вопрос об их целесообразности. Совершенно той же мыслью руководствуются и сохраняя за нравственными велениями категорический характер; только, конечно, эта мысль не является результатом сознательного рассуждения, как выше уже было сказано; она действует скорее в форме инстинктивного чувства, указывающего, что так именно нужно делать и существующего у наиболее дальновидных членов общества. Конечно, нравственные предписания в значительном большинстве случаев служат в пользу общества; если бы они не приводили к такому результату, то были бы иными. Если же их объективное действие именно таково, то для общества, в сущности, лучше, когда это действие не воспринимается в качестве цели сознанием недальновидных его членов, и когда частные цели, требуемые конечной целью, выполняются, по-видимому, как нечто, не имеющее цели, без всяких толкований и умствований и без опасной казуистики. Можно сказать, что высшая мудрость общества, которая в борьбе с противодействующей близорукостью его членов все же торжествует и сохраняет целое, проявляется еще и в том, что эта полезная для общества функция исполняется в высшей степени целесообразно: общественная мудрость не допускает, чтобы подлинный ее смысл открылся сознанию лиц, совершающих поступки; она показывает им лишь частные цели, требующие значительно меньшей предусмотрительности, и обеспечивает выполнение их при помощи авторитета. Но в силу этого, значит, объективная связь таких действий с обществом всегда имеется налицо и всегда действует; она-то определяет и изменяет конкретное содержание нравственных велений. [40]
Подчиненным только начальник и никогда не бывает товарищем. [41]
Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. [42]
Ваши подчиненные имеют возможность регулярно, минимум раз в две недели, побеседовать с вами примерно в течение 45 минут. [43]
Если подчиненный будет переспрашивать одно и то же дважды, скажите, что вы уже отвечали на этот вопрос. [44]
Ваш подчиненный засомневается в своих собственных способностях. [45]