Cтраница 2
Для хозяйственного руководства предприятием, осуществления хозяйственного расчета в цехах и воздействия на экономические показатели отдельных цехов и производственных участков необходимо распределение затрат по фазам ( стадиям) производства. Такое пофаз-ное распределение затрат одновременно облегчает возможность более правильного выявления себестоимости отдельных видов продукции. [16]
Для хозяйственного руководства предприятием, осуществления хозяйственного расчета в цехах и воздействия на экономические показатели отдельных цехов и производственных участков необходимо распределение затрат по фазам ( стадиям) производства. [17]
Органы хозяйственного руководства должны обеспечивать строгое соблюдение прав предприятия и контроль за выполнением предприятием своих обязанностей. [18]
Органы хозяйственного руководства должны обеспечить строгое соблюдение прав предприятия и контроль за выполнением предприятием своих обязанностей. [19]
Система хозяйственного руководства в настоящее время продолжает совершенствоваться, многие ее элементы проверяются на практике, хозяйственный механизм отлаживается в соответствии с уровнем новых требовании. [20]
Методы хозяйственного руководства используются во взаимной связи и органическом единстве. [21]
Предложить хозяйственному руководству и парткому завода разработать и осуществить практические мероприятия по повышению надежности, долговечности и качества изготавливаемых прокатных станов, экскаваторов, шахтных подъемных машин, прессов п другого оборудования; принять решительные меры по повышению уровня проектно-конструкторских работ, совершенствованию технологических процессов производства и контроля их исполнеп ния, а также по повышению квалификации рабочих и инженерно-технических работников. [22]
В хозяйственном руководстве общественным производством важнейшее значение имеют экономические рычаги управления - показатели эффективности: прибыль ( доход), производительность труда, рентабельность. В зависимости от уровня значений этих показателей, их динамики складываются тенденции и результаты производственно-финансовой деятельности предприятий и организаций. [23]
В партийном, советском хозяйственном руководстве мы должны решительно отказаться, как этого требует Центральный Комитет, от методов формального, казенно-бюрократического руководства, шире опираться на опыт передовых рабочих, колхозников и специалистов, всемерно усилить живую организаторскую работу в массах. [24]
Партком и хозяйственное руководство плохо организовали подготовку предприятия к переходу на семичасовой рабочий день; намеченные в связи с этим мероприятия по повышению производительности труда и оборудования и обеспечению объема производства продукций, достигнутого при восьмичасовом рабочем дне, не были выполнены. [25]
Партком и хозяйственное руководство плохо организовали подготовку предприятия к переходу на семичасовой рабочий день; намеченные в связи с этим мероприятия по повышению производительности труда и оборудования и обеспечению объема производства продукции, достигнутого при восьмичасовом рабочем дне, не были выполнены. На комбинате не обеспечена сопряженность между приготовительными и прядильными цехами, не использованы возможности для дополнительной установки прядильных машин и ткацких станков на имеющихся производственных площадях. Имеют место серьезные недостатки в организации труда и производства, велика обрывность нитей на прядильных машинах. [26]
Партком и хозяйственное руководство завода не ведут необходимой борьбы за повышение надежности и долговечности машин и допускают изготовление оборудования низкого качества, недооценивают того, что неуклонное повышение качества продукции имеет большое народнохозяйственное значение. Поставленные Новокраматорским заводом для Магнитогорского металлургического комбината слябинг и листовой стан имели крупные дефекты и часто выходили из строя. По этим причинам сейчас станы недодают сотни тысяч тонн проката. Для исправления конструктивных и производственных дефектов в этих станах завод вынужден дополнительно изготовить много новых узлов и деталей. Серьезные недостатки также были допущены при изготовлении слябинга для Ждановско-го завода имени Ильича, роторных экскаваторов, крупных редукторов и другого оборудования. [27]
Партком и хозяйственное руководство комбината еще недостаточно используют новые условия планирования и экономического стимулирования для подтягивания отстающих участков производства, быстрейшего освоения проектных мощностей нового оборудования. Производительность машин и станков при выработке некоторых видов пряжи и тканей на 10 - 15 % отстает от показателей передовых предприятий страны, производящих аналогичный ассортимент продукции на таком же оборудовании. Слабо механизированы тяжелые и трудоемкие работы; около половины рабочих основных производств заняты на вспомогательных процессах. [28]
Партком и хозяйственное руководство завода не ведут необходимой борьбы за повышение надежности и долговечности машин и допускают изготовление оборудования низкого качества, недооценивают того, что неуклонное повышение качества продукции имеет большое народнохозяйственное значение. [29]
Партком и хозяйственное руководство завода обязаны принять меры к выполнению государственного плана 1962 года и заданий по росту производительности труда, снижению себестоимости продукции и другим технико-экономическим показателям. Полнее использовать внутренние резервы производства, поднять сменность работы оборудования, улучшить подготовку производства, широко внедрять передовую технологию, механизацию и автоматизацию производственных процессов. [30]