Cтраница 3
Партком и хозяйственное руководство комбината еще недостаточно используют новые условия планирования и экономического стимулирования для подтягивания отстающих участков производства, быстрейшего освоения проектных мощностей нового оборудования. Производительность машин и станков при выработке некоторых видов пряжи и тканей на 10 - 15 процентов отстает от показателей передовых предприятий страны, производящих аналогичный ассортимент продукции на таком же оборудовании. Слабо механизированы тяжелые и трудоемкие работы; значительное число рабочих основных производств занято на вспомогательных процессах. [31]
В системе хозяйственного руководства промышленным производством экономическому анализу принадлежит ведущая роль среди других методов управления производством. [32]
В практике хозяйственного руководства важно умело сочетать меры материального стимулирования с различными формами морального поощрения. При социализме они не противостоят, а дополняют друг друга, ибо труд все больше становится не только средством к жизни, а и духовной потребностью советских людей. [33]
Основные задачи хозяйственного руководства предприятием, а значит планирования и организации производства на предприятии, заключаются в рациональной расстановке и использовании рабочей силы и материально-технических средств с применением современных достижений науки и техники и обеспечении на этой базе систематического улучшения технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [34]
Даже решения хозяйственного руководства являются до некоторой степени непрерывным процессом; они принимаются после предварительного обсуждения; при этом могут осуществляться соответствующие меры в предвидении вероятного исхода этого обсуждения; реализация же принятых решений не происходит немедленно вслед за их утверждением; кроме того, принятые решения подлежат истолкованию и разъяснению; они осуществляются поэтапно в меру преодоления сопротивления и инерции других работников предприятия. [35]
При разобщенности хозяйственного руководства эти вопросы решать очень трудно. [36]
Высшим органом хозяйственного руководства предприятиями магистральных нефтепроводов является Министерство нефтяной промышленности СССР. [37]
Функциональными органами хозяйственного руководства являются плановые органы, органы ценообразования, стандартизации, арбитраж и некоторые другие органы. Они могут по вопросам, относящимся к их компетенции, принимать решения, обязательные для не подчиненных им органов. [38]
Функциональные органы хозяйственного руководства проводят планирование, контроль и нормативное регулирование хозяйственной деятельности. По отношению к подчиненным организациям они выступают как центры систем и осуществляют управление данными организациями. В подобных случаях функциональный орган хозяйственного руководства действует по существу как министерство, что предусматривается в положениях о некоторых таких органах. [39]
Для обеспечения технического и хозяйственного руководства всем комплексом работ, связанных с развитием производства пластмасс и изделий из них, в 1931 г. в составе ВСНХ СССР было организовано Государственное объединение промышленности пластмасс, искусственных смол и синтетического органического сырья Химпластмасс. В состав объединения вошли орехово-зуевский завод Карболит, Охтинский химический комбинат, Любучанский, Владимирский и Кусковский химические заводы, Ленинградский научно-исследовательский институт пластмасс и в 1932 г. Ленинградский завод им. [40]
Парткому и хозяйственному руководству комбината предложено обеспечить дальнейшее повышение эффективности производства, обратив особое внимание на механизацию и автоматизацию, модернизацию оборудования и совершенствование технологических процессов. [41]
Партийный комитет и хозяйственное руководство не принимают мер к ускорению реконструкции и расширения комбината, к строительству новой крутильно-ниточной фабрики и ряда других объектов, не оказывают помощи строителям в улучшении партийно-политической работы на стройке. [42]
Таким образом, хозяйственное руководство предприятием в виде управления, планирования и организации производства на нем направлено на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия и в конечном счете на улучшение его технико-экономических показателей. [43]
Партийный комитет и хозяйственное руководство не принимают мер к ускорению реконструкции и расширения комбината, к строительству новой крутильно-ниточной фабрики и ряда других объектов, не оказывают помощи строителям в улучшении партийно-политической работы на стройке. [44]
Партийная организация и хозяйственное руководство завода правильно сосредоточивают усилия рабочих, инженеров и техников предприятия на максимальном использовании имеющихся резервов производства, увеличении выпуска продукции и наращивании производственных мощностей, главным образом за счет реконструкции и модернизации действующего оборудования, совершенствования технологических процессов и широкого внедрения передовых методов труда. [45]