Cтраница 2
При этом система целей производственной стратегии формирует свою особую производственную ветвь общего дерева стратегических целей организации. [16]
При формировании системы целей ПП допускалось дополнять состав основных целей, объединять или расчленять их, но их совокупность должна бьша быть достаточной для достижения главной цели деятельности. [17]
Соответствие между системой целей и функций не может быть однозначным, поэтому процесс формирования функций управления реализацией решения представляет итеративный процесс. [18]
Критерий оптимальности - система целей, которые следует достигнуть в результате решения конкретных задач. Так как универсальный критерий оптимальности, позволяющий решать задачи обнаружения, различения и оценивания сигналов при любом типе априорной неопределенности в исходных данных, до сих пор не выработан, в литературе можно встретить решение задач с использованием самых разнообразных критериев. [19]
Тщательно проработанная и закрепленная система целей отражает философию организации, концепцию ее деятельности и развития; цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, повышают мотивацию работников, составляют основу критериев для выделения проблем, принятия решений, планирования деятельности, ее контроля и оценки. [20]
Второй - дополнение системы целей по продукту еще и целями, которые характеризуют другие важнейшие аспекты деятельности организации. [21]
Необходимо организовать мониторинг системы целей развития города. [22]
Таким образом, систему Целей требуется постоянно пересматривать, совершенствовать в соответствии с новыми требованиями. Изменения в целях, естественно, влекут за собой и определенные изменения в методах их осуществления. При выдвижении новых целей может возникнуть необходимость и в определении новых методов их достижения. [23]
Q требуется сформулировать систему целей А; определить управляемые факторы X, неуправляемые факторы S, распределения вероятностей состояний внешней среды Р, ограничения В; на основе анализа систем связей / и F определить вектор результатов У; на основе системы критериев К и функций полезности L определить оценки полезности результатов Z; на основе функций оценки ожидаемого эффекта действий Е и комплексной оценки КА определить оптимальное решение х, удовлетворяющее ограничения В. [24]
Экономическая доктрина формирует систему целей развития народного хозяйства и обосновывает подход к решению основных проблем развития. Программа комплексной стандартизации разрабатывается на основе экономической доктрины. [25]
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ КПСС - система целей, принципов и средств ( мероприятий) их реализации, направленных на повышение результативности долгосрочной внешнехозяйстаенной деятельности Советского государства; она тесно увязана с перспективой развития народного хозяйства страны в целом. КПСС разрабатывается на съездах партии и наиболее полное отражение получает в Программе КПСС. [26]
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ КПСС - система целей, принципов и средств ( мероприятий) их реализации, направленных на повышение результативности долгосрочной внешнехозяйственной деятельности Советского государства; она тесно увязана с перспективой развития народного хозяйства страны в целом. КПСС разрабатывается на съездах партии и наиболее полное отражение получает в Программе КПСС. [27]
Таким образом, чтобы система целей, сформированная организацией, была измеримой, необходимо, чтобы существовал набор критериев, а для каждого критерия - соответствующая ему шкала, которые позволяют определить степень достижения каждой из целей. Только при наличии такой системы критериев и шкал, а также при наличии коэффициентов, позволяющих оценить сравнительную важность различных целей, а значит, и соответствующих им критериев, можно эффективно осуществлять процесс управления. Действительно, устанавливать наличие значительных отклонений в ходе реализации принятых управленческих решений, осуществлять их корректировку, в полной мере задействовать механизм обратной связи можно лишь, при наличии эффективного инструментария. [28]
Методика базируется на выделении системы целей, которая предопределяет последующий этап разработки - выделение содержания и состава функций управления, необходимых для реализации поставленных целей. В свою очередь, для выполнения функций формируются соответствующие подразделения, причем учитывается объем работ и технология их выполнения. [29]
Данный метод предусматривает выработку системы целей организации, включая количественную и качественную характеристику их содержания, и последующий анализ соответствия организационных структур системе целей. [30]