Cтраница 3
Во-первых, требуется определить систему целей и задач ценообразования. Дело в том, что перед предприятием возникают разные задачи на разных этапах его функционирования и развития. Одной из них является обеспечение его конкурентоспособности. Предприятие может стремиться к максимизации текущей прибыли, но оно может, отвергая такую позицию, ориентироваться на завоевание роли лидера на рынке путем увеличения объема продаж; может быть и другая задача - завоевание лидерства по качеству товара. Таким образом, цены на товары могут колебаться в широких пределах. Однако, эти пределы определяются с одной стороны спросом на продукцию, с другой стороны - уровнем издержек на производство и реализацию продукции. Очевидно, что уровень цены определяется, во-первых, условиями конкурентоспособности товара, во-вторых - условиями дальнейшего развития воспроизводственных процессов. Может показаться парадоксальным, но цены на нефтепродукты в нефтяной компании не могут быть построены по единой шкале. В условиях разбросанности предприятий нефтяной промышленности напрашивается вывод о том, что цены на нефтепродукты должны быть определены по региональному принципу, с учетом времени, географии и спроса на продукцию. Цены могут колебаться в нефтяной компании в широких пределах, но их балансировка должна показать пополнительную величину с учетом всех факторов рыночных отношений. [31]
Организационная структура должна отражать систему целей организации. Уровни в дереве целей должны соответствовать уровням организационной структуры. При этом принципы структуризации должны совпадать: если система целей имеет функциональную структуру, то и организационная структура должна быть функциональной; в организации проектного типа цели должны структурироваться соответствующим образом. [32]
В американской компании Вестингауз разработана система целей, направленная на рост производительности труда и качества продукции. Важнейшим средством для достижения намеченных целей определена профессиональная подготовка. Для этого проводятся семинары по управлению качеством, которые позволяют руководителям ввести показатели качества в систему стратегического планирования и оценки. [33]
Прежде всего к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии - приоритеты, то есть ведущие принципы распределения ресурсов. Их можно, например, в первую очередь направлять на решение наиболее важных и насущных для организации проблем; их можно выделять пропорционально потребностям, а в идеале в полном соответствии с ними; их можно предоставлять всем подразделениям поровну, если они близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности. [34]
В американской компании Вестингауз разработана система целей, направленная на рост производительности труда и качества продукции. Важнейшим средством для достижения намеченных целей определена профессиональная подготовка. Для этого проводятся семинары по управлению качеством, которые позволяют руководителям ввести показатели качества в систему стратегического планирования и оценки. [35]
Итак, в организации формируется система целей, отражающая их взаимосвязь и взаимообусловленность. Она носит иерархический характер: цели низшего уровня обусловлены целями высшего уровня, подчинены им. [36]
Существует много разных способов построения системы целей, охватывающей все направления деятельности и все структурные подразделения организации. [37]
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. [38]
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой оргструктурой. Реализация этого метода предполагает также увязку всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов, независимо от распределения этих видов деятельности по различным подразделениям организации. Метод структуризации целей предусматривает экспертный анализ предлагаемых вариантов оргструктур, составление таблиц полномочий и ответственности за достижение целей как каждым подразделением, так и по комплексным многофункциональным видам деятельности, где конкретизируются границы ответственности ( материальные ресурсы, производственные, информационные процессы), определение конкретных итогов, за достижение которых устанавливается ответственность, полномочий, которыми наделяются соответствующие органы управления. [39]
Эта форма управления ориентирована на систему целей, при которой строится иерархия целей. Эта иерархия основывается как на общих целях, затрагивающих состояние корпорации в целом, так и частных ( текущих), принадлежащих деятельности дочерних предприятий. Они, как правило, относятся каждый раз к точно определенному периоду времени. Система целей является динамичной системой управления благодаря постоянному контролю и ревизии заданных целей с использованием анализа результатов деятельности и учетом предложений по их улучшению. Этот принцип управления характерен для американских корпораций. [40]
Прежде всего необходимо включить в систему цели развития газовой, нефте - и газоперерабатывающей промышленности. [41]
Объект, в соответствии с системой целей, может разделяться на блоки с законченными целями деятельности, обладающими достаточно полной всесторонней самостоятельностью, а также на блоки, выделяемые условно, так как цели их деятельности являются элементами в непрерывной цепи технологических процессов производства и блоки взаимосвязаны с помощью материальных и энергетических потоков. Такое разделение осуществляется для удобства анализа и разработки системы нормативов. Применение изложенного подход позволяет создать систему нормативов, отвечающую сформированным требованиям, поскольку определение нормативных показателей на получение каждого элементарного целевого эффекта на нижних уровнях в заданных условиях не представляет трудностей, а их агрегирование происходит в соответствии с системой измерителей автоматически. [42]
ПЭС должно быть подготовлено развитием ее системы целей. [43]
Каким образом понятие работы включается в систему личностных целей и мотивов. Можно предположить, что род занятий или место работы характеризуются определенным рядом требований и побуждений, особенно для индивидов, ориентированных на выполнение, поскольку выполнение трудовых заданий служит для них наилучшим показателем и подтверждением их компетенции и опытности. Несомненно, это менее справедливо для лиц с сильно выраженной потребностью в их идентификации с группой, которая в равной степени может быть удовлетворена как в трудовом коллективе, так и спортивном клубе. Для таких людей существуют классы ситуаций, эквивалентных по мотивации, но не ограниченных сферой профессиональных занятий. Результаты исследований трудовой деятельности [53, 67, 31] не противоречат этим рассуждениям. [44]
На основе прогнозов строится курс действий - система целей и ориентиров, которых организация должна придерживаться в повседневной деятельности. Он ограничивает область принятия решений и обеспечивает их соответствие целям, придает единую структуру разным типам планов. Поскольку курс действий дает ориентиры для принятия решений, то должен предоставлять и определенную свободу действий. [45]