Cтраница 3
В организационных системах причудливо сочетаются, с одной стороны, объективные, устойчивые тенденции, запрограммированные, равновесные, организованные, прогнозируемые начала, с другой стороны, случайные, неустойчивые, неравновесные, стихийные, самопроизвольные, вероятностные, непрогнозируемые начала. Оба начала дополняют друг друга. Их диалектическое взаимодействие определяется как принцип дополнительности, суть которого - амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организационных систем. [31]
В организационных системах управления выделяют типовые структуры: линейную, функциональную, линейно-штабную, матричную. [32]
В технических и организационных системах необходимы меры по защите информации, находящейся в системах. Эти меры обеспечивают возможность управления системой и получение информации только определенными лицами. Для реализации этих требований по защите применяются различные способы: от использования паролей до криптографической защиты информации; от механических средств, закрывающих доступ к управляющим устройствам, до введения контроля за сотрудниками, имеющими доступ к системе. [33]
Первичными являются организационные системы, а вторичными - технические системы управления. [34]
СПУ как организационная система управления представляет собой совокупность системы СПУ, сетевой модели и метода СПУ. [35]
Как и любая организационная система [103, 104], нефтеперерабатывающий комплекс предприятий характеризуется следующими особенностями. [36]
Функциональное представление организационной системы связывается с пониманием системы как совокупности функций ( действий) для достижения определенной цели. Это представление также основано на понятии образующей. [37]
Формальное описание организационной системы строится из знаков или образующих. Это неделимые элементы, выбираемые для каждого конкретного случая и в качестве которых в представлении системы могут выступать абстрактные символы, множества, отношения или функции. [38]
Третья особенность организационных систем - их непрерывное развитие, которое связано с появлением новых потребностей, совершенствованием путей удовлетворения этих потребностей, с изменением хозяйственного механизма, внутренних и внешних условий и ограничений. [39]
Функциональные элементы организационной системы располагаются на значительных территориях и могут включать в себя большое число управляющих и управляемых элементов. [40]
Характерной особенностью организационной системы является наличие иерархии, включающей в себя головную, базовые организации метрологической службы и метрологические службы предприятий. [41]
В разработку организационной системы входит большая часть внешнего проек: тирования автоматизированной системы управления, к которому относятся постановка задачи, выбор математической модели, планирование и анализ экспериментов. Для систем управления производством эти вопросы решаются на стадии создания организационной системы. Можно утверждать, что наличие хорошо подготовленной организационной системы, учитывающей возможности современных технических средств, является залогом удачного внедрения автоматизированной системы управления. [42]
Механизмом функционирования организационной системы называется набор правил ( процедур, функций), регламентирующих действия центра и элементов в процессе функционирования. Описание механизма функционирования дается в этой главе через описание составляющих его частей. В качестве составляющих частей организационного механизма рассматриваются: целевые функции системы ( центра) и ее элементов, ограничения механизма функционирования, закон планирования, принятая в системе последовательность действий центра и элементов в процессе функционирования, а также процедуры формирования данных, применяемые центром для получения информации об элементах. Такое представление в значительной мере соответствует выделению и классификации частей организационного механизма, применяемым в реальных системах. Поэтому полное описание организационного механизма дает лишь глава в целом, в связи с чем ее рекомендуется читать полностью, пропуская, быть может, при первом чтении § 3.6 и 3.7, посвященные рассмотрению не собственно механизмов функционирования, а их важной характеристики - степени централизации управления. [43]
Специфической особенностью организационных систем управления является управление деятельностью людей. Организационная система, определяет цель, ставит задачу управления и предусматривает BOB технологию работ по управлению технологическим процессом. [44]
Для описания организационной системы проектирования типовых модульных СОД используется модель, включающая структуру системы, множество ее допустимых состояний и механизм проектирования. [45]